乌沙山发电"创一流"蓄力企业发展

　　中电新闻网讯 通讯员 郑爱君 报道 日前，在集团工作会上，乌沙山发电公司荣获集团公司一流企业荣誉称号，这是该公司自2009年以来，连续七年获得该项殊荣。一直以来，该公司把创一流工作当做企业提升综合管理水平和市场竞争力的有利手段，在组织上周密部署，在抢发电量、优化运行上深挖潜，在成本控制上求突破。通过努力，该公司2015年公司盈利再创新高，连续三年突破十亿大关。　　　

　　“创一流”为组织开展铺路。该公司在年初就制定了“创一流”行动计划，成立了以总经部为首的工作小组，跟踪各项指标得分情况，编制月度“创一流”工作报告，召开专项讨论会议，明确优势，攻克短板，对于扣分指标逐条分析，逐项落实到责任部门、责任人，确保每一项工作任务都有细化措施，有时间节点，有考核标准，有问题反馈，努力提高指标得分。在安全生产方面，该公司组织开展了重大节日和重大活动保电、季节性安全大检查、重大危险源评估，以及针对系统内外重大安全事故隐患排查治理活动，发现问题及时整改，有效消灭了各类隐患。在应急管理方面，该公司进一步完善应急组织体系和应急预案，全年开展实战和桌面演练达42项，并成功抵御了超强台风“灿鸿”的正面袭击。在节能环保方面，深入开展小指标竞赛和达设计值活动，组织经评、启动能源管理体系建设，使机组经济性能明显提高，四耗指标保持集团公司先进水平。同时，加强科技进步与管理创新，力争提高加分项指标得分。

　　“创一流”为抢发电量护航。为了争取更多发电量，该公司根据市场需求，出台保电量行动计划。争取市场电量。该公司深入分析省内电量分布情况，积极争取计划电量和各种奖励电量，在确保边际利润的前提下，争取大用户直供和替代等交易电量指标。抢占发电先机。该公司做好与电网公司的联系和沟通，合理安排检修计划，错开保电抢电高峰期，根据机组检修计划做好月度发电量计划工作，争取提高机组日常负荷率。积极攻关，减少机组调备次数和停备时间，确保全年机组利用小时数超电网平均。抓牢设备可靠性。该公司在完善点检系统、落实点检标准、推行精密点检、开展劣化分析上下功夫，严格缺陷管理，注重缺陷分析，努力从根源上解决问题，对重复发生的缺陷要找准病根，彻底根治，着力提升点检人员水平，全面提高设备可靠性，防止出现因设备原因导致负荷受限，避免因设备和人为因素导致考核电量。

　　“创一流” 为优化运行助力。该公司对影响机组运行的各项指标深入分析，把主要经济指标进行对标管理。高效运行。该公司今年以来，编制“达设计值”指示目标手册，提高运行的经济性和规范性，使该公司运行人员工作更加高效。在机组多带负荷上加强管理，及时反馈设备运行工况，制定典型工况下各机组各负荷工况下的设计值，大大缩减机组低负荷运行时间。经济运行。为做到最佳经济运行，该公司加强科学配煤掺烧管理，在保安全运行的基础上，做到发电成本最低。充分利用三大项目科学的管理办法，结合企业实际情况，勤测算、多试验，查找燃煤最佳经济值，制定科学精准的深度配煤掺烧方案。精细化运行。运行人员在操作前，要进行操作危险性分析，做好事故预想，保障操作质量，确保各项操作的准确性。当值运行人员积极掌握日负荷曲线规律，提前做好负荷升降准备，在微调操作上加强精细调整。加强运行分析的管理，及时发现设备缺陷，对可能造成停机、机组降出力、影响环保指标等现象，及时处理。

　　“创一流”为发电成本减压。该公司对外，加大与燃料公司协调，争取质优价廉煤种，同时，积极同航运公司协调，继续降低运费。对内，加强市场形势研判，合理确定燃煤供应计划、运输计划，提高装卸港效率，减少滞期费；加强煤场管理，合理煤场库存，实现入炉综合标煤单价再探底，保持区域优势，并不断缩小与沿海四厂标煤单价的差距。控费用。该公司加大预算刚性执行和管控，强化预算分析，建立标准分析与专项分析相结合、总体分析与重点分析相结合的分析体系。做好固定费用对标管理，通过资金管控、计划使用、精准调度，提升企业管理水平。积极拓宽融资渠道，做好长短贷置换，提高资金使用效率。通过努力，全年财务费用较年初预算节约2200万元。争政策。继续向地方政府争取“一企一策”优惠政策和各类补贴、税收优惠，该公司深入研究国家相关税收优惠政策，在众多减免税的条款中摘出适用企业的条款，对照公司实际情况，整理核对符合优惠政策的相关材料，积极上报申请。

　　与此同时，该公司在巩固已有优势的基础上，再创亮点。加强科技管理，充分发挥科协作用，结合全年重大技改项目，及时做好科技成果转化，国家专利、技术成果、优秀论文不断涌现。加大环保改造，率先完成了3、4号机组的超低排放改造，污染物排放指标优于天然气机组排放标准，并顺利通过省环保检测中心的检测试验。加强人才培养，将全员大培训作为一项重要工作来抓，有针对性的开展培训，多渠道培养人才，优化干部队伍结构，积极向外推荐输送干部，为员工发展提供更为广阔的平台。

刘卓