西固热电主动适应经济发展新常态 巧打金算盘

　　中电新闻网讯 通讯员 陈艳艳 杨彦荣 刘亚新 报道 省内全社会用电需求同比下降接近10%，区域发电机组过剩容量达400%，就是在这样一种严峻的市场形势下，西固热电公司高调打出“三个指标”区域第一的旗帜，主动适应经济发展新常态，精打热、电量营销“金算盘”，已经取得显著成效。截止目前为止，该公司前两个月同类机组发电量、供热量、机组利用小时数“三江汇聚”，占据有利位置，在极端困难的市场环境下交出了一份令人满意的电热量营销成绩单。

　　精打电热量指标“金算盘”。在严峻的电力市场供需形势下，电热量就是企业的生命线。为打好电热量指标攻坚战，该公司主动转变思想观念，灵活运用营销策略，形成了“一把手”抓营销，全体员工共同参与的电热量营销管理格局。年初起，就实施了电热量绩效考核，将电热量指标完成情况作为年度绩效考核的重点内容，促使各单位“一把手”肩上扛指标，心中有指标，带头抢指标。然而，电热量营销仅靠“一把手”显然是不够的，为此，调集各单位精兵强将，建立了一支电热量营销专业队伍，负责争抢电热量指标和电量优化工作。专业营销团队长期保持与电网和大用热户的密切沟通，第一时间掌握市场信息，在电量指标分配的关键时期，营销人员巧用政策规，妙打感情牌，通过合理利用以热定电、环保电价补偿等优惠政策，全力争取计划电量指标。

　　精打电热量优化“金算盘”。电热量结构优化对提高机组生产效率，促进企业降本增效，实现企业效益最大化具有重要意义。为抓好电热量优化替代工作，西固热电公司建立了“一抢、一控、两优”月度会商机制，每月定期组织召开专题会议，总结抢发电量抢供热的完成情况，剖析市场形势，分享营销信息，研讨电量优化方案。月度会商机制的有效实施，为该公司系统各单位研究争抢电量指标、优化电量结构搭建了沟通交流平台。在确保电量计划有效落实的基础上，精细核算各台机组经济指标和效益水平，编制出台《机组效益最大化实施方案》，明确各机组电量最大化方略，每月初再根据机组开机方式进行电量指标调整，确保高能耗、高煤价、低效益机组发电权向低能耗、低煤价、高效益机组转移。

　　精打电热量机会“金算盘”。“西瓜要抢，芝麻也要捡。”这是西固热电公司电热量营销工作的基本原则。在基层电热量营销工作中，各单位运行值际坚持“锱铢必较，度电必争”精神，积小量为大量，以量变求质变。为保障基层抢发电量工作的有效开展，该公司组织生产系统班长以上人员学习区域电量分配细则的各项规定，坚决杜绝因政策不清或解读有误影响电量考核。同时，各运行值全天候与省网调度保持密切沟通，根据调电曲线即时变化，见缝插针抢发机会电量。为提高一线人员抢发电量积极性，该公司建立实施了基层抢发电量抢供热长效激励机制，在所有机组范围内开展了抢发电量竞赛活动，每月对优胜机组实施现金奖励。通过奖金的及时兑现，基层一线职工抢发电量的热情高涨，形成了“抢电量抢供热齐上阵、唯旗誓夺勇争先”的浓厚竞赛氛围，助推了经营工作的有力开展。

刘卓