【贯彻国家电投2016年工作会议精神】河南公司平顶山发电分公司创新思路精细管理全面提升价值创造能力

　　2月18日，平顶山分公司召开年度工作会议，全面贯彻落实集团公司、河南公司工作会议精神，动员、鼓舞广大干部员工统一思想、认清形势、真抓实干，全面提升价值创造能力,为河南公司实现争双盈目标、“十三五”良好开局作出最大贡献。

　　2016年，该公司将以“全面提升价值创造能力”为核心任务，以“创新思路、精细管理”为有效手段，紧紧围绕安全环保、经济运行、市场营销、成本管控、设备治理、管理提升等关键环节，突出抓好生产经营管理，突出抓好党建责任落实，推进综合能源企业建设，完成年度各项目标任务，再树百万机组标杆。牢固树立“安全、可靠、环保、经济”运行理念，进一步增强生产为经营服务意识，为价值创造奠定坚实基础。创新管理机制提升精细化，推进“管理制度化、制度表单化、表单信息化”，深入落实“创新驱动、人才强企”战略，推动科技创新，为价值创造增添内生动力。抓好电量抢发、成本管控两大核心要素，强化电量就是效益的理念，抢增量争效益，突出燃料成本控制，进一步释放燃料综合管理效益，为价值创造提供强大引擎。推进综合能源企业建设，坚定不移的推动二期扩建项目，积极发展综合能源供应和售电业务，为价值创造持久续航。落实党建责任，提升党建工作价值，巩固拓展“三严三实”专题教育成果，持续推进作风建设，为价值创造提供坚强政治保障。