菏泽公司“一二三一”目标开创发展新局面

　　新年伊始，国电菏泽发电公司在“一五五”核心战略思想的形势下，在广泛开展“双提升”活动的影响下，深入分析当前生产经营形势，认真总结工作经验的基础，果断提出“一二三一”工作思路，即“一个确保、两个效益点、三条红线、一个推进”，全面部署2016年各项工作，号召全体员工进一步认清形势、坚定信心，努力开创发展新局面。
　　“一个确保”，确保现场安全文明生产标准化和检修标准化“双达标”。该公司对开展安全生产标准化工作进行了全面部署，针对安全生产、环保、“三反四保”、供热安全、2016年机组检修等重点工作进行了安排，分专业、分批次逐步推进，明确时间节点和任务图，把责任落实到部门、班组和岗位，采用循环检查模式，客观分析工作现状，认真查找差距，找准切入点，有针对性地改进，切实提升文明生产水平。
　　抓实市场营销、标煤单价 “两个效益点”。该公司全面把握市场变化趋势，围绕经营工作做实盈利基础，合理控制成本，继续以对标管理为抓手，深入查找影响机组主要指标的关键因素和管理短板，力争“双提升”工作出亮点、见实效；进一步健全营销管理体系，全面总结2015年电量营销工作的经验做法，全力做好电量争取工作；深入推进燃料 三阳光管理，优化入炉煤掺配管理，完善燃料智能化系统，提高燃料精细化管理水平，最大限度压降燃料成本。
　　突出环保近零排放、煤耗310克/千瓦时、废水零排放三条红线。该公司牢固树立绿色、低碳、循环发展的环保理念，主动适应国家不断提高的环保标准，全面提升环保能力；积极推进6号机组超低排放改造工作；强化对环保设备、设施运行的规范化管理，做好各项指标参数的调整和控制，确保全年各类污染物达标排放。
　　“一个推进”，积极推进四期发展工作。该公司进一步强化发展意识，积极推进四期扩建工程，充分利用本地拥有丰富煤炭资源的优势，积极抓住菏泽建设“四省科学高地和鲁西经济隆起带”的难得机遇，全力推进四期热电联产扩建工程建设，争取完成集团公司立项工作，列入山东省“十三五”电源发展规划。（程柳）