金元集团习水电厂多举措助推效益提升

　　 春节过后，习水电厂紧锣密鼓进行生产工作安排，全面开展节能降耗、修旧利废活动，对运行方式优化和影响机组经济性的设备进行治理，为企业“过冬”增添强劲动力，提升企业盈利能力。

　　一是开展节能攻关、修旧利废活动。该厂对攻关项目组进行规范管理，如影响厂用电率的空预器堵塞问题、2号炉引风机变频器改造项目等成立相应的攻关小组负责实施。明确各级人员的工作职责和奖惩办法，落实技术攻关责任，改造后取得实效的进行重奖。大力开展修旧利废活动，根据修旧利废产生的价值，按一定的比例进行奖励。

　　二是加强对标管理。进入2016年，该厂紧紧围绕挖掘潜力、提高检修运行质量心任务，通过对标管理查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施，自我加压，不断赶超先进。加强宣传营造良好氛围，协调内部力量，形成上下联动、全员参与对标管理的工作态势，重点提高检修维护质量，降低运行石料耗、电耗、煤耗等主要生产技术指标的对标管理，提高员工操作技术、增强工作责任心，发挥员工主观能动性等手段提高员工的工作质量和工作效率。

　　三是强化运行发电质量和检修质量管理。当前市场竞争激烈的环境下,火电厂需要进行更为精细化的运行管理,杜绝误操作、杜绝因运行原因产生的锅炉熄火、非计划将出力，从而来获取更大的盈利空间。检修维护加强检修质量管理，杜绝返工。做好预防性检修维护工作，防止设备损坏，造成机组非计划降出力甚至机组非计划停运。

　　四是强化安全文明生产。为持续营造安全文明生产环境，该厂以文明生产整治为切入点，不断加强安全文明生产标准化建设工作，提升安全文明生产水平。以运行分场和检修分场各班组为单位，制定详细的设备清扫计划，建立严格的监督验收跟踪制度，全面实现安全文明生产的常态化、长效化；根据生产现场实际情况，首先对4号机组进行文明生产治理，检修部门治理泄漏设备、处理文明生产死角后，运行、生技、政工人员共同验收移交运行部门进行监督管理，杜绝生产现场脏乱差，确保厂房无杂物堆放，设备无积灰，地面无积水、无积油。通过不断深入安全文明生产标准化建设，培养员工良好的安全文明生产意识，确保生产现场面貌焕然一新。