太原二热创新燃料管理降本增效

　　本网讯　2016年以来，随着上网电价的下调，面对日益严峻的经营形势，大唐太原第二热电厂创新燃料管理模式，在“控煤价，强掺配，降煤耗”三方面做文章，实现燃料成本大幅下降，促进企业降本增效能力不断提升。

　　创新电煤采购模式，向竞争机制要效益。该厂今年以来，充分利用集团燃料采购电子平台，不断推进燃料竞价采购，实现了除长协煤以外的市场煤全部网上公开竞价，充分发挥竞标采购对挖掘潜在质优价廉煤源的作用。同时，紧紧抓住“煤炭市场相对宽松，市场煤价呈下行趋势”这一难得的机遇，以效益为中心动态优化电煤采购和库存结构，从保供应、控煤价向控煤价、保供应转变。1月份实现入厂燃料价格同比下降31%。

　　强化配煤掺烧，实现“效益掺配”。为激励一线生产人员配煤掺烧的主动性，该厂建立健全配煤掺烧管理奖励机制，明确各岗位工作人员的具体职责，对配煤掺烧工作进行日总结，周分析，月计划。按月进行奖励对象，提高了相关工作人员配煤掺烧的主动性。在控制配煤比例的环节上，该厂运行值长、燃料运行管理部门按照“确保安全，主动降本”的原则进行燃煤掺配。掺烧过程中紧盯数据变化，不断评估最优掺烧方式，同时紧密观察设备运行状况、废气排放比例，确保设备安全以及环保数据达标。

　　深化设备治理，积极开展“达设计值”活动。为实现节能降耗目标，该厂积极响应集团公司“达设计值”活动，以优化重点经济技术指标为目标，从设备改造、管理优化两方面入手。在2015年夏季大修期间，在进行充分调研、积极论证的基础上，该厂对6期机组中低压缸连通管进行了彻底改造，并为全部机组更换了效率更高的热泵。该厂结合“创新工作室”项目，对设备生产运行数据与设计值进行全面比对，专项攻关，不断提升设备工作效率及健康水平；下发对标管理制度，扎实推进动态对标工作，并在各运行班长开展“达设计值”运行方式竞赛活动，以激励运行人员不断缩小实时运行参数和设计值的差距，使机组发电效率保持在最优。在“达设计值”活动推动下，该厂1月份煤耗同比降低8克/千瓦时。