黄岛发电公司依托“达设计值”降本增效

自集团公司“达设计值”活动开展以来，大唐黄岛发电公司不断创新工作方法，深挖机组优化潜能，从管理、节能技改、设备治理及优化运行等方面着力，扎实推进“达设计值”活动，供电煤耗、锅炉效率等指标实现较好水平，推动机组指标优化和节能降耗。

该公司深入开展指标对标工作，为“达设计值”活动开展提供依据。对供电煤耗、汽轮机热耗、锅炉效率、给水温度、和排烟温度等指标的数据源及准确性进行认真核对、确认，找出差距并制定出相应的整改方案，排除因数据的准确性而影响机组达设计值的因素，确保对症下药，提高机组整体经济运行水平。

该公司定期召开“达设计值”工作会，明确开展“达设计值”活动的重要意义，每月对“达设计值”活动的开展情况进行总结，以“简报”形式通报到生产系统每一位员工，阐明活动取得的进展、目前存在的问题及下一步的治理规划等相关内容。“达设计值”工作小组各指标责任人要对自己责任范围内的指标进行分析，从设备治理、节能改造、优化运行等几个方面分别提出改进措施及需要配合解决的问题，切实履行好技术责任与现场管理责任；监督小组全面履行监督任务，做好“达设计值”工作的统计、分析、监督与效果验证工作。

为使“达设计值”活动取得实效，该公司建立“达设计值”问题库，制定公司机组“达设计值”问题库管理办法，对影响机组“达设计值”的重点问题落实责任人，实行闭环管理。该公司依托“达设计值”对标平台看板，明确目标，全员参与。该公司“达设计值”动态对标平台看板以机组生产流程的方式，明确了机组工况各主要运行参数的设计值，并对主要经济指标进行对标，明确责任人。通过看板对标加大“达设计值”活动的宣传力度，在公司形成目标清晰，全员参与机组“达设计值”的良好氛围。

该公司按照节能降耗考核办法，严格落实执行一二三级指标责任人考核追究责任制，在月度“达设计值”分析材料中涉及的问题指标及影响机组“达设计值”的因素，责任人要立即着手组织协调解决，解决的方案措施以及取得的效果在下一次“达设计值”推进会上进行说明，促进机组能耗指标的不断降低，实现经济运行。