西二露天矿圆满完成全年产销任务

　　国电蒙东能源西二露天矿以安全为基础，以强化技术创新、煤质创优、管理创效为重点。群策群力，挖潜增效，连续4年实现矿井百万吨零死亡率、零负伤，截止年底完成524.95万吨的原煤生产任务，销量521.05万吨，剥离1008万立方米，顺利打赢2015年煤炭产销攻坚战。
　　强化安全基础保持稳固。始终将保证安全作为全矿各项工作首位，引领各单位从安全质量标准化细节入手，进行对标管理，按标准检查验收，通过强化教育培训、深入开展自检自查、持续推进隐患排查治理、突出安全整治重点、充分发挥监督检查指导作用等措施，消除安全工作上的瓶颈短板，持续巩固提高安全管理水平。实现了全年安全生产零事故。
　　强化生产组织水平。针对煤质赋存条件差，客户需求高，资金持续短缺等困难，不等不靠，拓展工作思路和方法。牢固树立生产服务于销售意识，坚持以销定产、以销定质、以销定煤种，本着客户需要什么就生产什么的理念，提出了“两提三降”工作方针，重点抓好三个煤样，保证了市场需求。完成了全年产销任务，完成块煤销售63.2万吨，同比提高14万吨，创造了良好的经济效益。
　　强化机电保障能力。加强设备检修管理，使设备缺陷早发现、早维修，有预见性地展开设备维护。同时，通过绩效考核机制，强化设备保养意识，使设备变大修为小修、变小修为维护，降低了维护成本，保障了设备安全、稳定、可靠运行，从而实现了生产运行中的低成本设备出动率、单机效率稳步提高，TTM—100效率平均达149吨/小时，同比提高9吨/小时。电铲效率503吨/小时，同比提高74吨/小时。杜绝了4小时以上生产中断影响，煤线生产效率同比提高36吨/小时。
　　强化经营管理。为全面落实“双提升”工作要求，有效应对煤炭行业严峻形势和提升企业可持续发展能力，该矿制定了《西二露天矿推进“双提升”工作方案》。从推进节本降耗、加强煤质管控 、提升管理水平和盈利能力等方面提出重点任务和主要目标，对照指标逐月分析，及时查找问题，分析制定解决方案。建立了详实的内外对标体系，将对标工作提到新水平。通过各项管理提升工作的开展，全矿各单位、各部门在成本管控、提质增效、节支降耗、技术革新、优化设计等方面有了质的飞跃，管理水平显著提高。（毛建 王三川）