西固热电公司全力开辟创效增盈新局面

　　本网讯　2016开年以来，兰州西固热电公司坚持价值思维和效益导向，以创建“管理样板、效益核心”为目标，狠抓“生产保安全、经营降成本、营销抢市场、管理补短板”，实现开年首战告捷。1月份，该公司电量计划完成104%；热量计划完成110%，同比增盈2000余万元，为全面完成2016年各项目标任务开好头、起好步。

　　为全力扩大电热市场，拓展创效增盈空间，该公司解放思想，扩展思路，将“以热定电”升级为“找热争电”，密切关注直购电动态信息，科学确定应对大用户直供电策略，争取以供热约束电量为主，直接交易为辅，力争获得有效益的市场份额；积极与中石油兰州石化公司建立合作共赢战略机制，随时掌握石化生产信息，争取替代石化公司自备炉；结合余热利用、超低排放改造等项目，积极同政府沟通，全力争取符合市场规则、政策导向的各类政策红利，进一步增强公司盈利能力。

　　在燃料管理工作中，该公司充分利用燃料采购平台，着力突破燃料工作的常规思想，通过层层传递压力，拓宽电煤来源和采购渠道，引进青海、华亭煤，尽全力采购低价合格煤种，倒逼主力煤矿降价；加大燃料管理体制、人员激励机制、区域对标体系的管理力度，对标情况每周进行通报，寻找差距，制定措施，严格执行《降煤价考核管理办法》，将标煤单价考核常态化，坚决实现煤价区域最低目标。

　　该公司实时跟踪、调度、协调重点环保技改项目进度，并以此为契机争取省市政府各项环保补助，缓解环保压力；建立完善的环保沟通协调机制，变消极应对为主动改进，建立良好的环企关系，尽力减少环保对负荷的限制。同时，该公司将环保设施等同于主设备进行管理，完善环保在线监控系统管理，通过指标预控管理和燃烧调整，挖掘设备节能减排潜力等措施，确保各项污染物达标排放，确保不发生环保处罚和媒体通报事件，坚决守住环保工作的“红线”和“底线”。