珲春发电厂：六种意识引领创效攻坚

面对吉林省电力行业异常寒冷的“冬季”，大唐珲春发电厂始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以“六种意识”为引领，主动作为、齐心发力，实现了供热量、标煤单价、供电煤耗、发电厂用电率等主要经营指标全面完成年度“三超”目标，经营成果取得突破性进展。

争电量、拓空间，紧抓效益“生命线”

“争发电量如逆水行舟，不进则退。而巩固自己电量优势的唯一途径，就是主动出击，主动拼抢，除此别无他途。”面对严峻形势，该厂领导着力强化“争”的理念，而正是这股“敢拼敢争”的劲头，促使该厂不断逆袭、不断超越。

为及时掌握电网、电力市场的第一手信息，该厂及早谋划、尽早出手，在2014年11月，就派专人到省内高耗能用电大户调研，与几家企业确定了合作意向，并与其中一家确立合同关系。同时，该厂灵活运用营销策略，领导亲自带队，踩准关键时点，提前到电网公司进行全方位沟通协调，获取理解和支持。在争取更多的年度和月度电量计划指标的基础上，寻求电量增量的突破口，积极争取计划外电量指标，为增加机组负荷率提供必要的运行方式支持。

画红线、促生产，打好安全“组合拳”

“你的安全连着全家的心，你的安全连着全家的幸福。别忘了，我在家等你，下班早点回家，注意安全。”安全，关系着全家人的幸福，也是企业获得经济效益的基础。该厂将“安全生产月”系列活动与机组检修工作有机结合，重点加强“反违章”工作的力度，利用机组检修开工前的时间组织职工参观“亲情嘱托伴耳边，安全责任记心间”图片展和优秀“家书”展。“一封家书”的字里行间透露着家人的深情嘱托和殷切希望，盼望职工能将安全永记心间，这一份殷切的亲情嘱托在职工的心间筑起安全防线。活动期间，全厂10个单位、700多人参与，共征集“安全嘱托”短信400多条、“一封家书”300余封。

面对暴风雪和严寒天气，该厂唱响防寒防冻工作主旋律，认真部署，深入开展“六打六治”打非治违专项行动，抓好隐患排查治理和风险管控，通过活动发现6项问题，并对6项问题全部列入整改计划，落实责任人，进行整改。建立、健全重大危险源管理组织机构，组织建立了9个专业重大危险源评估工作小组及安全监督工作小组，分别对23个重大危险源类别的46个具体设备及场所进行了评估，评估中共发现了48项问题，并在短期内全部整改完毕，为争发电量工作扫除设备“障碍”。

精细算、巧实施，把好成本“钱袋子”

依托大唐吉林发电有限公司燃料集中管理改革，该厂积极开展市场煤竞价采购工作，促进了标单的大幅降低。截至2015年12月末，标煤单价同比降低45.7元/吨，连续保持全省区域最低。

控制住了燃料价格并不意味着“高枕无忧”，能否对燃料进行科学有效的内部管理，直接影响着效益产出。“煤进场了，我们的工作才刚刚开始。要确保每一克煤烧出最大效益。”珲电人如此说。

为了进一步做到科学掺烧，降低成本，该厂开展了13种工况下的配煤掺烧试验，根据掺配结论制定煤场矩阵图，对不同煤种合理安排接卸地点和制定配煤掺烧计划，采取了分堆存放的方法，定点、定位、定值取煤，分仓、分质、分炉上煤，有效推进了掺烧工作的标准化、规范化、科学化。2015年，共掺烧低值煤量123.7万吨，掺烧比例107.6%。