哈一热电厂内外并举提效益促发展

　　本网讯　新年伊始，大唐哈尔滨第一热电厂坚持“价值思维，效益导向”核心理念，对外牢牢把握住电量、煤炭和热力市场，对内严抓管理、挖潜增效，做好节支工作，防范经营风险，为1月份实现开门红，电量、利润完成指标创优线，同比实现大幅增长奠定了基础。

　　按照“以热保电、以量换价”的原则，该厂围绕电量、煤炭和热力三个主攻市场，进一步优化结构，努力扩大营业收入。电量方面，该厂通过供热期最小方式核查，确保计划电量到位落实，利用节能减排倾斜电量、清洁能源优先上网等优惠政策，努力争取统筹外电量计划。同时，积极争取大用户电量，参与东北电网组织的华北竞量，以弥补年度电量计划的不足。在煤炭市场方面，该厂深化与蒙东主要煤矿的战略合作，以量换价、提高热值；加大与铁路公司协调，积极争取铁路运输价格优惠，全面降低燃料综合成本。该厂还在稳步开拓热力市场、促进居民供热面积和冬季售热收入稳步增长的同时，着手调研城市制冷市场，探索建设区域冷冻配送中心的可行性。

　　该厂充分发挥“效益导向”指导作用，将节支工作与企业经营管理实际紧密结合，以全面预算和全面计划管理为企业内部控制的重要手段，加强分析工作，测算不同边界条件下2016年利润情况，推动业务预算与财务预算有机结合，加强预算执行刚性，严控预算外项目支出，强化预算管控和执行分析，建立区域生产经营指标量化对标体系，实现各环节精细化管理，有效降低了财务费用；细化指标体系，将生产、经营、党建、人资工作年度目标进行月度分解，形成58项可量化指标的动态管理机制，分区、分时动态下达，关键指标的刚性考核。在物资管理方面，该厂严格按照集团公司相关管理制度开展工作，根据实际需求制定采购计划，合理置换库存物资，处置废旧、闲置物资，减少资金及库容占用，并通过定期盘点库存物资，掌控物资流程信息，最大限度降低库存资金占用，提高采购资金的周转速度，降低物资采购成本，通过深度挖潜，将经营成本降到最低。