菏泽公司获评山东省“优秀电力企业”

　　1月27日，从山东省电力企业协会下发表彰通报获悉，全省20家单位获评2015年度“山东省优秀电力企业”，国电菏泽发电有限公司榜上有名。
　　强化经营管理，提升盈利水平。菏泽公司牢固树立“电量就是效益”思想，紧抓“营销、燃料、财务”三条主线，聚焦关键要素精准发力，千方百计增收降本。定期通报电量完成情况，并进行分析比较，找出存在的问题差距，制定措施，千方百计抢发电量。根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，切实做到“度电必争”。坚持“优库、控价、提质”原则，认真研判煤炭市场形势，适时调整燃料采购策略，确保到厂标煤单价区域先进。进一步优化燃料智能化系统，做好燃料入厂计量、接卸、采制等各环节管理。加大煤场精细化管理力度，摸清煤场每个地方的硫份情况，细化入炉煤掺配管理，为抢发电量提供优质“口粮”。强化预算管理，为公司经营策略提供有针对性的财务数据。严格执行“三公”经费等八项费用管控办法，进一步压降成本费用和管理费用。
　　强化安全环保，夯实生产基础。菏泽公司狠抓重点领域、关键部位和环节的安全管理，强化机组检修、技改及综合治理项目安全管理，及时发现、纠正违章冒险作业行为。对照集团公司“标准化验评细则”，开展自查自评工作。积极推进超低排放工作，加强环保设备实施的运行维护，保证环保设施投运率和运行效率，满足环保排放要求。2015年，该公司安全生产形势较好，没有发生非计划停运，6台机组全部实现“全脱硝”和达标排放。加大习惯性违章考核力度，对累计违章达到10次的管理人员，开展为期一周的安全学习培训，以铁的手腕建立安全管理高压线。严格执行检修全过程管理及检修作业标准化管理，做好3号、4号机组检修和重点项目技改工作。加强缺陷管理和定期工作的执行，从制度、技术手段上进一步提升设备运行的可靠性。结合运行管理，做好能耗诊断及运行分析，提高环保设施投运率和运行效率，确保全年污染物达标排放。
　　加强机制创新，激发内部活力。菏泽公司积极进行“老厂新机制”探索，不断完善奖惩办法，增强激励与约束，加强监督与管理，充分调动干部工作积极性。通过梳理各部门班组设置、岗位设置和岗级设置，组织职工竞争上岗和人员调配，最大限度地优化人力资源配置，切实提高工作质量和效率。关心职工成长，深入实施《员工职业规划》，推行员工“首席制”，打造职工职业发展双通道，让大家都有进步的机会和空间。坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，在保证全体职工收入稳步增长的同时，提高了一线运行人员的薪酬待遇，确保一线运行人员与其他同岗级人员收入差距不低于15%。菏泽公司有一支敢打硬仗、勇于奉献的干部职工队伍，整体管理水平不断提升，企业在经济新常态下将迎来新的发展空间。（张剑锋）