扬州发电新年聚力打造“三项管理”升级版

　　中电新闻网讯 通讯员 夏元明 报道 2月1～2日，江苏华电扬州发电有限公司召开三届七次职代会暨三届四次工会会员代表大会，认真学习贯彻集团公司、江苏公司工作会议精神，全面总结2015年各项工作成效，深入排找存在问题和不足，深刻分析研究经济发展新常态和电力改革新形势，全面部署2016年重点工作任务，动员广大干部职工立足新起点，凝聚正能量，砥砺再奋进，聚力打造安全、基建、基础“三项管理”升级版，全力开创公司“十三五”转型发展新局面。

　　过去一年，该公司上下围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，积极应对利用小时下降、环保要求趋紧、煤机电价下调等复杂形势，深化改革强基，加快转型升级：F级燃机主机工程开工建设；全年实现机组“零非停”；超额完成目标利润，企业对标绩效排名江苏公司第一；发电峰谷比全省同类型机组排名第一；6号机组完成环保技改，实现超低排放，供电煤耗保持集团公司同类型机组最优值。

　　2016年该公司面临燃机基建、7号机组环保技改大修、33万千瓦机组长期单机运行、全员绩效管理改革试点、发电利用小时大幅削减，22万千瓦机组关停补偿电量政策到期等多重考验。该公司明确2016年工作要聚焦“安全管理、基建管理、基础管理”三大任务，坚持“严格要求、规范管理、严肃问责”的总要求，坚持依法治企，夯实安全基础，精建燃机工程，全力提质增效，深化改革创新，抓实党建和队伍建设，确保全面完成今年各项目标任务，为实现“十三五”战略目标开好局、起好步。

　　针对安全压力大，基建任务重，盈利能力大幅下降等一系列困难和挑战，明确了2016年安全、经营、基建、发展、管理五大目标，并与各部门签订了年度业绩考核责任书，提出了八项保证措施：一是筑牢根基，全面强化安全生产管理，按期保质完成7号机组环保改造，全年实现机组“零非停”、零轻伤、零责任二障；二是齐抓共管，高标准开展燃机建设，牢牢把控施工进度、工程造价、工程质量，力争2017年一季度“双投”；三是集约经营，持续提升创效能力。外拓市场创收，内强管理挖潜，为公司稳健经营、实现可持续发展打好基础；四是提质增效，激发多经公司活力。构建有利于市场竞争的体制机制，推动现有业务向纵深方向发展。五是抢抓机遇，加快推动转型升级。谋划落实燃机二期项目，全力拓展供热市场，实现赣榆项目新突破，积极发展新能源项目。六是深化改革，释放内部创业新动力。实施全员绩效管理，加强定员管理，完善奖金分配机制，实现企业发展与员工发展相协调。七是持续创新，不断加强基础管理，实现星级企业创建“保四争五”目标。八是文化引领，加强党建和队伍建设。着力提升党建“强基”水平，加强文明文化建设和人才培养，创新文明创建管理，加强改进宣传思想政治工作，建设忠诚、干净、担当的党员干部队伍。

刘卓