天龙湖公司：意识引领创效增盈

“2015年，茂县天龙湖电力有限公司提前29天完成生产、经营目标”。数据看似平常，但是对地处川西高原、地质灾害频繁，四川电网装机容量连续三年激增，发改委统筹计划发电利用小时数仅3000小时的发电企业而言，这一数据意味着难以想象的艰辛。如何破题攻坚,提质增效?天龙湖公司坚持意识引领，用行动交出了出色的答卷。

意识当先 重树信心

2015年，四川电力市场装机富余程度达到历史最高水平，在本该大发的夏季高负荷期，各水电企业将遭遇严重弃水，预计日均发电负荷率仅40 %左右。

为应对不利局面，该公司坚持“效益意识”“创新意识”和“责任意识”，把研究解决电力体制改革、国企改革和公司稳定发展的重大问题作为全体干部职工学习的经常性任务和要求。同时，在准确把握形势、精研政策的基础上，该公司从技术创新、安全生产改造、优化运行等三方面入手，多管齐下，用新机制化解老问题。

2015年4月，该公司全面实施激励、考核双行管理，员工工作热情激发，信心重树。随后，金龙潭电厂一批技术骨干带领调研组利用下班和倒班的时间，建立了该公司第一个利用废旧设备、无专项拨款、自主设计建造的技术工作室，累计承揽所属天龙湖、金龙潭、仙女堡三电站安全操作演示、重要劳保器具使用、继电保护模拟等培训达16次。

与此同时，该公司与四川西华大学签订了电站联合调度经济运行研究合同,通过对所属天龙湖、金龙潭电站水库联合调度、引水隧道安全运行、成都远程集控等项目的合作研究，循序渐进地将西华大学技术优势转化为精细化管理力量。当年，该公司所属天龙湖、金龙潭两梯级电站发电耗水率较多年平均值下降9%。

提及安全生产，最令该公司头疼的无疑是地质灾害隐患，仅2010年至2014年间，周边区域发生泥石流、滑坡等自然灾害累计突破30次。面对前所未有的安全生产压力，该公司果断决定，要求公司上下全体“起立”，认真学习、贯彻落实集团公司“一号文”及安全生产工作会精神，并召开专题会议全面梳理历年安全生产“旧账”，狠下命令，对整改不到位的19项地质灾害隐患逐一登记造册，创新实施挂牌督办，责任到人，跟踪督办，限期完成；在挂牌督办制度管理下，19项搁置多年的隐患整改彻底落到实处，为该公司摸清安全管理薄弱环节，落实整改任务指明了方向。

意识引领 拓展空间

对形势的把握和管理的提升解决了员工在困难局面下认识上的困惑、行动上的无措之后，该公司结合所属三电站实际，坚持以“六种意识”为统领，果断向争电量、增效益发起有力冲击。

每年数亿元的财务费用是该公司向上发展的拦路虎之一。为此，该公司秉承集团公司“价值思维，效益导向”核心理念，一是严格控制财务支出，财务支出费用同比下降6%；二是跟踪落实地域税收优惠政策；三是全力争取“西部大开发”税收优惠政策，三项措施有效推动为该公司年度利润预算目标的完成。

为积极争取计划、增发电量，该公司紧紧抓住四川电网扩大直购电试点良机，千方百计、四处奔波为公司争取直购电合同。仅丰水期间，该公司完成水火电量置换、跨区外送、直购电等多元化售电4.5亿千瓦时，同时本着互惠互利原则与5家用电单位签订了长期直购电合同，与16家大用户提前签订了直购电意向合同，为公司2016年生产经营拓展了良好空间。