张家口发电优化财务管理 以智取利

　　中电新闻网讯 通讯员 苏怡 报道 在刚刚过去的2015年里，张家口发电厂财务人员夯基础、控风险、争政策，业财融合，为经营管理提供准确且务实的预测指标，时刻关注并追踪指标数据变化，编写有针对性、实用性的财务分析，为2015年利润创新高打下了坚实的基础。2016年，张电财务在精益财务管理的基础上上兵伐谋，用优化的财务管理战略确保完成新一年的利润目标。笔者尝试借助水浒的形式，呈现这些管理亮点。

　　第一回 书生笑谈戳要害，精益管理出效益

　　2015年寒冬深夜的财务办公室，灯火通明。张电财务部长与主管们此刻围坐一堂，商讨指标变动原因，以及带来的利润影响。似吴用的张锐锋副部长说：“近日，电量需求不足，我等紧抓电煤价格持续走低、边际利润空间增大这一有利时机，竞价采购，优化燃煤采购方案，努力压缩燃煤成本。”经过不懈努力，该厂标煤单价一降再降，极大的弥补电量下滑带来的利润损失。似董平的张家财说：“全面预算管理已见初效，各项费用皆在预算范围内，可要挖潜创效，需进一步加强成本分析，做好边际成本的敏感点分析，紧紧抓住影响利润变动的成本因素，寻找降本根源，实现依法、科学地降本增效”。众好汉就各自分管指标纷纷畅所欲言，“金点子”层出不穷。最后，似宋江的张世辛部长会心一笑，对利润冲刺做出严密部署，确保完成利润目标，众好汉似吃了定心丸，各自领命散去。年终汇算，该厂通过全厂职工的努力和精益管理，利润在完成既定预算的基础上再创新高。

　　第二回 创效勿忘人为上，浑水摸鱼已惘然

　　2016年伊始，张电财务部始终确保“人和”是创效工作的最强支点。在以往“半日谈”“私人订制”“青工轮流上讲台”等多项培训战术中取得了良好效果。如今，为财务管理职能的顺利转化，进一步提高精益财务管理水平，似宋江的张世辛部长提出深化财务AB角岗位核算职能和管理职能的交叉和融合，各岗位相互穿插管理思维的培训模式，并得到众好汉的认可和支持。由此看来，只掌握基础层面的好汉是不能再满足现状了，不断增加自身理论和业务知识才是王道。

　　第三回 三山聚义控风险，众虎同心立潮头

　　2016年，张电财务众好汉达成一致，从“现金为王”“税收筹划”“人身安全”三方面把控风险，主动出击，依法规范经营。首先，以集团公司加强资金控制为契机，修订《现金调度管理办法》，提高资金月计划准确度，灵活有序的调度资金，降低资金成本。同时，资金支付实行三重审核把关机制，分别由岗位会计主管、出纳及主管资金的副部长审核确认，最后由专人进行每日银行对账，确保了资金支付安全。此外，该厂将资金按用途划分为八大项，依据每项的资金管控标准将大额资金提交厂领导集体审核，审核无误后方能支付，确保了资金的使用安全。其次，该厂秉持“价值思维、效益导向”核心理念，继续“向政策要效益”。认真研究税收政策，积极与地方税务部门沟通，争取各项税收优惠。早在去年年末，似董平的张家财就对2016年进行纳税筹划，并带领手下众人认真研读国家税务总局下发的《关于公布已取消的22项税务非行政许可审批事项的公告》，转变工作思路，主动出击，积极沟通，取得了新政策下的专用备案表等相关资料。同时，继续开展环境保护、节能节水专用设备所得税减免工作和供热房产、土地税减免等工作，扩大增利空间。最后，定期进行安全交流与学习活动。张世辛部长带领大家重新梳理了存在的安全风险点，如财务印鉴保管、电气设备引发火灾、凭证装订机器的日常维护与安全操作问题等等，同时逐一制定安全措施并落实。保证在每个人都留意不安全因素并能相互提醒的情况下，使全体财务人员都能有一个安全和谐的工作环境。

刘卓