抚州公司开启“精品工程＋”模式

　　本网讯　江西大唐国际抚州发电公司通过实施“精品工程＋”模式，创新驱动各种关键元素，推动精品工程建设一路向前。两年来，该公司在创造多项先进管理经验的同时，企业核心竞争力持续增强，为企业闯入市场获取了第一手资源，既奠定了发展基础又展示了发展方向。

　　“精品工程＋样板实体”模式。该公司加强全过程质量管控，确保所有工艺一次成优。这方面，该公司实行“梳妆照镜，样板先行”的做法，选取焊接、盘柜、电缆敷设等9个最具有代表性的工艺样品，制成样品展示长廊，摆放在醒目位置。通过用样品指导实体，带动工艺质量的提升。在安装工程进入大面积出成果的时候，该公司还开展了实体精品评比活动。在每周精品工程会议上，把精品和存在缺陷的工艺都进行PPT展示，对暴露问题进行集中整改。

　　“精品工程＋动态跟踪”模式。在工期管理方面，该公司通过建立科学严密的组织、高效严谨的管控、有序交叉的衔接等一系列机制，实现了设计、施工、设备到货等各个环节的精准对接，使工程建设始终处于强力推进状态。制定“以日保周、以周保旬、以旬保月”的包保计划；采用P6软件建立各级进度计划的联动，采用赢得值管理明晰展示项目的进度和费用，建立各级进度执行状态报告和预警制度。定期评估执行效果对目标进度的影响，实现了目标和行动的高度集中统一；动态开展施工组织，动态优化施工方案、施工工序和资源配置，确保了1号机厂用受电等多个节点在规定的时间内完成。

　　“精品工程＋宏观紧缩”模式。在降造管理方面，该公司在厂区总图上一改“大而全”，实现“小而精”，对于现实中的空间利用和投产的经济运行都起到了不可估量的作用。采用世界首台改进型100万千瓦超超临界全悬吊结构∏型炉燃煤机组，过热器出口蒸汽压力达27.56兆帕，锅炉再热器温度高达605摄氏度；为缩减运距，该公司创新突破，实施输煤栈桥穿越烟囱；该公司采用大唐集团首台侧煤仓布置优化方案。煤仓间从常规的三列式布置优化为垂直于汽机房，放置在1号和2号锅炉之间，从汽机房A排柱到烟囱中心线之间距离仅158米，比优化设计前缩短40米。