华银电力公司：六种意识为统领 专项行动提效益

 2015年，大唐华银电力公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以“六种意识”为引领，推出五项重大专题行动：“降非停、保安全”“抓掺烧、降煤价”“对标杆、提效益”“调薪酬、增活力”“强基础、严管理”，以专题行动为支点，撬动管理杠杆，实现火电机组全年利用小时湖南区域排名首位，经营利润创历史最好水平。

瞄准“零非停”，实现安全“可控在控”

安全生产是企业获得经济效益的基础。在“降非停、保安全”专项行动中，该公司优化制订专题行动方案，每月考核计划执行情况，每季度召开专题行动会议，确保各项措施落到实处，见到实效。开展设备“灭缺陷”活动、防磨防爆示范性检查、机组检修过程管理与质量检查等，有效减少了机组设备故障造成的非计划停运事件。2015年，该公司未发生安全生产事故。

在达设计值方面，该公司成立本部和基层企业两级“达设计值”领导小组和攻关组，按照“一机一策”的原则梳理明确“达设计值”的技术难点和攻关路线图，给定时限，落实责任，确保“达设计值”任务措施真正“落地”。2015年，该公司13台在役火电机组正平衡供电煤耗全部达设计值运行。

抓好配煤工作，提升掺烧效益

“抓掺烧、降煤价”专项行动直接与企业经济效益挂钩，该公司聚焦掺烧和燃煤管理工作，做到有措施、有检查、有考核，实现了入炉标煤单价同比降低，掺烧效益大幅提升。

一是扎实开展锅炉燃烧调整试验，制订每台锅炉的入炉煤质限制指标。二是各单位配煤掺烧实行日调度，每周报送掺烧报表，每月报送分析，未完成掺烧计划的单位做到及时“说清楚”。三是开展锅炉燃烧调整攻关，提高了锅炉设备对掺配煤种的适应能力，确保了环保排放不超标，锅炉结焦可控在控。四是研究开发“配煤掺烧决策支持系统”，每月召开计划、生产、燃料协调会议确定当月燃料采购计划与配煤掺烧方案，建立多部门齐抓共管的长效机制，确保采购回来的煤能掺、掺配后的煤能烧、烧出来的效益最好，已被集团公司作为先进经验在全系统推广。2015年，该公司通过掺烧经济煤种，节约燃料成本8623万元。

紧盯电量指标，赶超区域标杆

2015年，湖南出现了历史最凉的夏季，经历了前所未有的秋汛冬汛相连，同时，1至10月份发电装机增长速度高于全省电力消费增长速度3.31个百分点，这些因素的影响大大增加电量营销工作的压力。

面对困难，该公司在每周的经营生产碰头会上，针对电量、燃煤、利润等重要指标，认真开展系统内和区域内的指标对标工作，通过指标分析，发现问题和变化趋势，及时制定整改措施，促进指标达标，争取赶超区域标杆水平。经过努力，2015年，该公司火电发电量累计完成居各大发电集团在湘企业之首。

合理薪酬分配，增添企业活力

打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象，是该公司改革调整薪酬分配机制的目的之一。该公司坚持全员绩效考核，员适当拉开薪酬差距，真正落实“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配导向，极大激发了员工工作积极性，企业活力明显增强。

在人才开发方面，该公司也取得新突破。制定出台了加强员工培训、开展全员技能竞赛和建设技术技能人才成长通道等三个管理办法，探索建立了员工培训与薪酬待遇、岗位晋升和职业生涯挂钩的联动机制，为企业发展增添活力。

夯实基础抓短板，制度管理出新招

“无章可循”和“有章不循”是该公司管理中的短板，2015年该公司以集团公司制度为蓝本，全面清理该公司的规章制度645项，其中直接执行集团公司制度381项，保留该公司原有制度87项，修订完善既有制度102项，新建制度75项，废止制度58项，消除了“无章可循”的管理漏洞，基本形成了结构更完整、层次更加清晰的管理标准体系。

为进一步提高各级人员制度意识，该公司开展制度大宣贯活动，建立“以考促学、学以致用”的长效机制，组织副处级及以上领导干部制度考试147人次，组织专业岗位制度考试5798人次，通过以考促学，确保各级管理人员带头依规决策，主动依法履职。