大武口公司五项重点为2016年生产经营“布局”

　　1月18日上午，国电大武口热电有限公司召开了2015年经营分析暨“双提升”工作总结会，会议强调了生产经营工作的关键，明确了2016年生产经营工作的五项重点。即：
　　深化一项改革。面对2016年电价降低、宁夏区内火电机组利用小时面临大幅减少的不利生产经营形势，要进一步深化体制机制改革，建立适应未来竞争的市场化的体制机制，坚持效益导向，完善绩效考核和薪酬分配办法，提升员工的工作积极性，解决大锅饭问题；坚持在用人制度上形成内部市场化模式公开竞聘制，激活用人机制。
　　做好两项工作。继续做好安全生产和深化“双提升”工作，安全生产是前提，是基础，要吸取2015年机组非停的教训，围绕保证机组安全稳定运行做文章，保证安全生产的地基牢固；加强宣传，强化“双提升”的成效，坚定不移做好标准化工作，强化执行安全文明生产、检修、运行和技术监督标准化要求，确保企业如期达标。
　　抓住三条主线。抓住电量、燃料、成本费用这三条主线，加强电量管理，拓宽营销渠道，力争机组利用小时达到三同电厂第一；抓燃料，巧用辩证法解决生产难题，优化进煤结构和掺烧方案；加强成本费用管理，压降大宗材料费和资金成本，合理使用技改费用，避免重复性技改，在对内挖潜增效上下功夫，提高公司的经济效益；落实“四个集中管控”，做好物资、财务、燃料、招投标等集中管控工作的对接和管理，提高管理效益。
　　强化一种意识。将培养员工的节约意识作为提高企业管理的一种手段，将节约融入到工作的每一个细节中，增强成本意识、将节约一张纸、一度电都是节约成本的思想灌输给每一名员工，培养全员节约的习惯，减少浪费现象，在全公司营造一种崇尚节约，以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻的良好氛围。（崔聚环 桂花）