菏泽公司打响开源节流降本增效之战

　　新年伊始，国电菏泽发电公司按照集团公司务虚会要求和相关部署，以“双提升”工作为抓手，深挖企业降本增效潜力，多措并举锁定开源节流，打响降本增效之战。从1月1日到18日零时，该公司运行机组共完成发电量3.4195亿千瓦时，负荷率保持80%以上，3号机17日4时与系统并列成功，六台机组全部运行良好。
　　瞄准靶心，统筹电量调度。该公司以争发超发电量为核心目标，通过紧盯日发电量计划及完成情况，确保电量按照计划完成；加强与电力调度中心沟通联系，争取月计划电量和日调度曲线，合理安排机组最佳运行方式，千方百计提高机组在线负荷率；通过开展发电量指标竞赛，充分激发员工的电量抢发意识，强化对执行过程的控制和监督检查等各种形式，实现度电必争，全力提高上网电量，切实提高公司盈利水平。
　　集中优势，确保供热安全。该公司运行人员通过严密监视DCS画面内各项参数，及时了解机组的供汽状态，通过调整二、三期对外供汽母管压力和辅汽联络等手段，在保证各机组圆满完成发电任务的同时，全力保证供热首站水温达到规定要求；制定完善管网优化运行方案和安全保障措施，进一步提高供热管网安全保障系数和供热质量；完善各类供热应急预案，提高对应急事故的处理能力，确保实现采暖期零停供、零曝光目标。
　　加强巡检，优化运行方式。该公司以全面对标为抓手，完善对标管理体系，深入分析差距和不足，制定了详细的改进措施；优化机组启动方式，缩短启动时间，降低机组启动耗能；通过开展水平衡、电平衡工作，降低水耗及综合厂用电率；通过开展节能分析诊断和多项热效率实验，为节能改造提供数据支持，有效提高锅炉热效率，完善《机组运行优化实施细则》，不断优化各项经济技术指标，深挖机组节能潜力。
　　怜惜弹药，降低发电成本。该公司加大财务管控力度，制定下发了加强三公经费等八项费用管控实施细则，从严从细控制费用支出，确保各项费用支可控、在控；优化燃料采购，有针对性地开展电煤调运工作，加强路矿协调，稳固供应渠道，优化供应结构，调整库存结构，提高保供控价的能力，确保公司效益的最大化；强化物资管理，按照上级要求生产各部门完成了三期缓存库库存物资清退库工作，使物资管理工作更加规范。（张剑锋）