大同二厂（公司）：深化“双提升”引领企业新发展

　　 2015年，国电电力大同第二发电厂（公司）全面落实集团公司“一五五”核心战略思想，深化“双提升”工作，聚焦价值创造和质量效益，坚持问题导向和对标引领，强安全、重环保、细管理、创文明，在全国用电量需求增速放缓、机组利用小数普遍下降的严峻生产经营形势下，全年累计完成发电量176.5亿千瓦时，累计完成供热量1291万吉焦，实现利润17.4亿元，实现了管理和效益的双丰收。

聚焦安全夯基础

　　安全是企业发展的基石，大同二厂（公司）从管理源头出发，在生产经营中牢固树立安全责任意识，不断强化红线意识，夯实了安全生产基础，实现了机组长周期安全稳定运行。
　　该厂（公司）坚持安全体系全覆盖，细化了厂级、部门级、班组级的安全生产责任制，将安全生产责任制落实到了每个环节、每个岗位、每个人。针对全厂（公司）10台运行机组，管理庞大的升压站，检修作业点多、面广、人员复杂、管理难度大等情况，构建了分级管理、各有侧重、重心下移、现场指导的分级安全监察体系，并细化明确了生产管理和生产组织两个层级的职责，构建了生产分块专业化管理大格局。
　　“老张，咱们两个以后就是安全互保对子了，你在工作中可一定要按章操作，注意安全，要不我们可都受牵连……”“是啊，小李，以后我们就要安全风险共担了，我在工作中要是粗心大意，你一定要提醒我，我们要互相提醒、互相监督。”在机组A级检修中，该厂（公司）开展了班组安全互保活动，进一步增强了员工的自保、互保意识，营造了员工之间共担责任的安全文化氛围。
　　该厂（公司）深入贯彻落实集团公司火电安全生产标准化建设工作有关要求，将标准化建设纳入到年度重点工作，并在机组检修中深入推进标准化建设。上缸作业、穿好连体服，严查行为违章、重处管理违章、根治装置违章，企业求发展、环保需先行，在该厂（公司）检修现场，一条条标准化宣传标语随处可见。
　　标准化建设开展以来，该厂（公司）员工在检修中严格按照安全文明检修规定，对拆下来的设备和配件按指定位置摆放整齐，做到工完料尽场地清，真正将文明施工落实到了实处，文明生产工作逐步向规范化、标准化迈进。
　　2015年，大同二厂（公司）连续实现安全生产无事故月，安全生产天数累计达到2261天；全年排查隐患1663项，彻底治理1662项；编制应急综合预案18个，开展应急演练34次，并顺利完成了春节、“两会”、抗战阅兵等保电任务。

强化环保促发展

　　大同二厂（公司）始终将环保改造、节能减排工作作为企业发展的重中之重，秉承低碳发展、绿色发展理念，该厂（公司）积极进行环保设备改造，不断提高企业节能减排、环保生产水平，谱写了发展绿色二电的新篇章。
　　“党的十八大提出建设美丽中国，作为国企，我们要将环保与安全一同作为企业经营的第一责任、第一政绩、第一纪律，义不容辞地履行我们的政治责任和社会责任，积极实施节能减排，打造‘绿色二电’。”该厂（公司）负责人多次强调。
　　为确保发出绿色电、生产清洁电，该厂（公司）大力实施设备治理，通过开展设备技术改造、检修等工作，使机组环保指标明显改善；进一步明确了环保的管理责任、监督责任、运行责任、维护责任，制定了环保问责制，使环保责任制得到有效落实；健全了环保在线监测、总量控制和管理评价体系，完善环保设施异常分析报送机制，建立环保小时超限分析和责任考核，实施持续检查、动态考核、闭环整改。
　　环保部深入开展环保指标竞赛活动、对标管理，实施环保指标日分析制度，及时消除设备缺陷，保证了环保设施正常运行，各项数据真实有效。运行管理部加强运行节能管理，通过单阀切顺序阀、空冷岛优化运行、风机细化调整等手段，使得能耗明显降低。
　　2015年，该厂（公司）全年完成了2台次机组A级检修、2台次机组B级检修、5台次机组C级检修， 9号、10号机组大修后煤耗下降明显。先后完成了3号炉电除尘器改造及10号、9号机组深度减排工作，改造后二氧化硫排放浓度达到35毫克/标准立方米以下、氮氧化物浓度达到100毫克/标准立方米以下、烟尘排放浓度达到5毫克/标准立方米以下，保证了二氧化硫、氮氧化物、烟尘高品质排放。

细化管理挖潜力

　　2015年，大同二厂（公司）不断在燃料精细化管理的深度和广度上下功夫，通过一系列行之有效的举措和方法，向燃煤管理要效益，助力企业经营业绩实现了持续提升。
　　该厂（公司）始终将经济煤源的开发作为一项重点工作常抓不懈，设专人负责煤炭市场调研，每周出具调研报告，以调研报告作为定价的依据，从而准确预测和把握煤炭市场；积极建立多条信息渠道，取得更为广泛的煤炭信息，准确把脉煤炭市场价格变化，做到超前预测，准确定价，合理存储；构建价格制衡体系，对每个区域内的矿点进行三三配置，使各煤种在区域之间和区域内都不低于三个，建立起煤源竞争体系，形成煤价制衡机制。目前，大同二厂（公司）已与内蒙地区满世集团、华电布连沟煤矿、开滦煤业集团云飞矿等16家大型国有煤矿建立了长期稳定的合作关系。2015年，该厂（公司）入炉综合标煤单价同比下降95.6元/吨。
　　为实现科学掺配，该厂（公司）建立了配煤掺烧一体化信息管理系统，建立了采购计划、调运管理、煤场储配、入炉煤调配四个管理模型，按照高卡煤保负荷、低灰煤保安全、低硫煤保环保的原则，实现了二级精细掺配。
　　运行管理部按照来煤情况、库存情况、不同负荷工况、环保要求等因素，制定下一日不同时段的燃煤掺配实施方案，交运行及燃料部门执行；燃煤管理部根据入炉煤热值、硫份、灰份、水份等要求，及时调整一二三期进煤结构；煤场中心根据上煤方式及煤场布置形式不同，分层、分堆堆放高卡低硫、低卡低硫等各煤种。配煤掺烧的灵活性和准确性，最大限度地优化了入炉煤质，降低了燃料成本。2015年，大同二厂（公司）掺烧经济煤种502.3万吨，掺配比例达到56.87%，节约燃料成本近5亿元。
　　此外，该厂（公司）实施低成本战略，建立了年预计、季滚动、月分析、周监控的预算管理模式，健全了预算分析常态机制，按照月度考核兑现、季度滚动分析、年度总考核的原则，实现了预算的闭环管理。2015年，该厂（公司）财务费用同比降低3408万元，为效益提升打下了坚实的基础。

文明创建作引领

　　“一人难挑千斤担,众人能移万座山。”在企业发展过程中，大同二厂（公司）紧贴企业生产经营实际，不断强化文化引领、典型带动和宣传激励引导作用，准找融入中心，服务大局切入点，为中心工作的开展凝心聚力。
　　大同二厂（公司）把企业文化建设与提升企业整体活力相结合，积极开展道德讲堂活动，通过开展名篇诵读、传统教育、志愿者行动、实地参观等活动，不断提升员工的思想道德境界。
　　“我很荣幸参加了部室党支部举办的第一期‘道德讲堂’活动，鼓舞了我的工作激情，激励了我的工作斗志，让我体会到‘爱国爱企爱岗爱家’不是随口说说了事，而是设身处地就在我的身边，我们每天都在经历，每天都在感受，每天都要去做。”在参加完部室党支部第一期道德讲堂后，该厂（公司）审计部主任感慨道。
　　该厂（公司）强化典型带动，倡导积极向上的良好风尚，深入挖掘企业内部的新典型、新亮点，持续开展最美二电人评选活动，用先进个人和典型事例影响和带动身边的人。先后涌现出了26年来一年默默工作在生产一线的五旬老员工郑宝，对患病妻子不离不弃、用爱诠释幸福家庭真谛的张保国，勇救落水儿童的巾帼英雄何俐，喜钻研、善创新的技术大拿贺国江，十年如一日不辞辛劳无微不至照料植物人岳母的赵云等13名先进典型，立足岗位、拼搏奉献、爱岗爱家的良好道德风尚得到了倡导和弘扬。
　　该厂（公司）积极开展关爱工程，为职工办实事、解难事，倾情打造职工温馨港湾。年初确定的十大惠民工程全部得到落实，让员工共享企业发展成果；节前走访慰问让困难职工、患病职工、老党员倍感组织浓浓温情；环厂长跑赛、员工趣味运动会、廉洁书画展、各类球类比赛等主题鲜明、灵活多样的群众文化活动激发了员工的自豪感、使命感，增强了干部员工干事创业的信心和决心，有力地促进了企业各项工作的蓬勃开展。（李娜）