石横公司“三强化”推进2016年工作

　　2016年伊始，国电石横发电公司主动适应发展新常态，精细研判，科学谋划，在年度开端之际以扎实工作推进安保、运营和队伍建设水平，巩固扩大企业持续向好的发展势头，确保实现2016年良好开局。
　　强化安保工作，夯实发展基础。该公司突出治本原则，认真落实安全生产责任制；加大排查和制度执行力，做到横向到边 、纵向到底，全面覆盖，提高企业本质安全水平；加大安全生产标准化工作治理力度，大力实施标准化作业和精细化检修，确保设备安全、优质；加大环保设备技改力度，着力推进2号、4号机组超低排放改造以及2号机组DCS控制系统改造等项目，提高设备投运率和脱除效率。同时，进一步加强环保设施运行维护，确保实现达标排放，以较高标准迎接2016年环保部总量核查核算。
　　强化运营管控，提升发展质量。该公司加大电量营销力度，积极联系省经信委、山东电力等部门，确保6号机组超低排放后增加计划电量政策的落实，争取较高的基础电量计划；扩大电量直供营销成果，积极发展潜在大用户，确保全年发电量位列山东区域同类型电厂前列；加强燃料监管，严格把关，使热值差保持最优；优化进煤结构和来煤摆放，确保完成燃料指标；加强营运资产管理，提高资金使用率、优化流动资产周转率指标，提升公司财务状况；积极争取享受政策优惠，确保足额享受；推进星级企业创建，对照考评标准，强化过程控制，力促分项门槛指标及量化指标达到五星级标准。
　　强化队伍建设，激发人才活力。该公司进一步梳理公司组织机构、人员编制，对部分班组、岗位进行整合调整，优化配置，盘活资源；深化收入及人员向生产一线倾斜的制度执行，加强工作力度，激发一线人员工作积极性；完善全员绩效考核体系，发挥激励作用，凝聚干事创业合力；积极做好“首席师”管理、新入职人员教育培训工作，提升人才活力。（徐海霞）