费县公司建立现场安全文明标准化绩效保持机制

　　自今年1月份起，国电费县发电公司制定并推行了现场安全文明标准化绩效保持工作方案，力争实现安全文明生产标准化工作的常态机制，促进本质安全型企业建设。
　　以学促建，实现标准学习日常化。该公司成立现场安全文明生产标准化绩效保持工作领导小组和绩效保持工作办公室，排查现场安全文明标准化工作中的问题，制定并下发整改项目，督促责任部门及时高标准完成整改。通过宣传栏张贴标语和标准化挂图、公司网站建立专题网页、厂外大屏幕和电脑桌面设立活动方针等形式，加大宣传效果。坚持走出去和引进来相结合，要求各部门和班组利用安全例会深入学习相关细则条款，并将安全文明生产标准化培训纳入周五安全活动内容，学习标准化规范和安全设施配置规范手册。同时，该公司每季度组织进行安全文明标准化考试，对成绩优异的员工进行奖励，学习不到位的员工进行考核。通过宣传、培训和考核将安全文明生产标准化学习纳入日常工作常态化管理。
　　求实求真，实现安全文明制度化。该公司细化责任，明确分工，围绕日常维护工作和机组检修工作将安全文明生产标准化工作分为六个区域，实行公司负责人、部门负责人、设备负责人三级管理。深入落实无渗漏治理缺陷化，利用设备无渗漏管理系统，将24小时内无法消除的渗漏点建立台账、进行评估、制定预防措施和消缺计划。同时严格缺陷验收标准、加强缺陷定期统计，将每一个渗漏点纳入管理并实现自动考核奖励机制。落实要素检查专业化，将标准化工作结合到生产管理工作中去，要求相关人员进行专项检查，要求对标找茬，对标捡漏，实事求是，并汇总归纳检查发现问题，及时反馈相关责任部门，加快整改进度，实现闭环管理，推动标准化工作持续改进。
　　重绩重效，实现综合治理长效化。该公司建立“123”三个区域，即打造化学水处理区域成为一个标准化示范区，建立1号锅炉零米和7号皮带两个亮点展示区，开展对化学酸碱区域、工艺楼脱水车间和燃料翻车机区域三个治理区的重点整改工作。针对集团公司现场安全文明生产标准化验评查评较为突出、普遍的问题进行重点整改。结合春、秋季安全大检查进行一季度和三季度检查，二季度和四季度组织进行半年检查和年度检查。每月组织各部门召开一次标准化检验会议，分析上月工作任务完成情况，检验本月得分情况，总结在标准化工作中存在的不足，协调各部门现场安全文明生产标准化绩效保持建设反应需解决的问题，推动公司标准化工作有序开展。（宋来栋）