双鸭山热电公司：强化“六种意识”，创盈利新高

大唐双鸭山热电公司始终坚持强化“六种意识”和“价值思维,效益导向”核心理念，全力开展争发电量、成本管控、节能挖潜等重头工作，取得了显著成效。今年以来，该公司始终保持良好盈利势头。截至2015年12月末，该公司年经营业绩创投产以来最好水平。

为全力以赴争发电量，该公司将以电量为核心的指标竞赛贯穿于日常工作中，结合年度、月度指标，以日保月，以月保年，倒排每日发电计划，由值长统一科学调度，加强与调度沟通联系，并进行每日实际完成量与计划电量的比对分析，找出差距，制定措施，确保电量。此外，该公司借四季度关键时期，加强措施和奖励力度，精心组织了“奋战四季度”电量争发竞赛，使职工在比、赶、超的氛围中，全力做好电量争发工作。

为加强成本管控，该公司科学开展配煤掺烧工作，实时掌握入炉煤情况，避免发生因配煤掺烧而引起机组异常情况；进一步细化《配煤掺烧值长报表》内容，根据每日电量和供热情况合理进行热值调配和煤泥混配，并根据《给粉机总转数反推热值表》实时掌握入炉煤热值；所有煤种全部采用网上竞价方式，有效降低标煤单价，为全年降本增效、盈利攻坚打下了坚实的基础。

结合集团公司机组“达设计值”活动要求和企业节能行动计划，该公司创新制定了《小指标压红线运行管理考核细则》，指定专门责任人跟踪指标完成情况，进行定期汇总和点评，加大绩效指标排名奖励和缺陷考核力度，系统深入地贯彻了小指标上“抠效益”的发电理念。该公司还根据机组运行状态，重新修编了《机组优化运行指导意见》，及时下发异常指标技术调整措施20余项，加强了对偏离指标的及时纠偏和指导，保证了机组运行状态的最优化。

与此同时，该公司加大脱硫石膏、粗细灰和热水等副产品销售力度，狠抓财务、物资、燃料管理，一系列举措的有效落实，全方位助力该公司圆满打赢了2015年盈利攻坚战。