蓬莱公司2015年经营效益创历史最好水平

　　2015年，国电蓬莱发电有限公司深入贯彻落实集团公司“一五五”发展战略，以“双提升”工作为抓手，深化对标管理，全面完成了各项生产经营指标，实现连续安全生产3550天，完成发电量36.8亿千瓦时，利润总额同比增长39.25%，经营效益创投产以来最好水平。
　　加大管理力度，夯实安全基础。该公司紧紧围绕“三反四保”和现场安全文明生产标准化建设重点，严格落实安全生产责任制，以季节安全检查、机组检修等为契机，不断强化设备隐患排查和缺陷处理，提高设备管理可靠性；加强生产现场的安全监督与检查，对违章行为严格曝光考核，以责任追究促责任落实，形成各项工作闭环管理；强化员工安全培训，积极开展安全知识竞赛、安全培训、仿真机事故演练、液氨应急演练等安全教育活动，不断提高员工及外包单位人员的安全意识和技能水平。一年来，该公司安全生产局面总体稳定，未发生非停及其他不安全事故。
　　强化市场营销，全员抢发电量。在经营环境相对紧张的形势下，该公司坚持一把手抓营销，成立电力营销工作小组，凝心聚力拓市场、抢电量；紧盯电力市场化改革及相关政策变化情况，准确研判市场，着力开展智慧营销、全员营销，积极优化电量营销工作的外部环境，制定营销策略，全力争取电量。该公司在不能参与直供电的不利条件下，顺利签下5.2亿千瓦时的替代电量，为该公司的盈利能力奠定了坚实基础。2015年，该公司完成电量超年度计划发电量0.45亿千瓦时，发电利用小时累计完成5575小时，较区域“三同”类型机组利用小时平均值高265小时，在山东区域同类型机组中居于前列。
　　深化燃料对标，压降发电成本。该公司牢牢把握燃料采购主动权，充分利用阳光采购平台，及时淘汰质低价高供应商，提高进煤性价比，准确把握煤炭价格走势，完善电煤供需形势分析预警机制，及时优化调整采购策略和进煤结构，积极开展商储煤工作，有效压降了燃煤采购成本，全年入炉综合标煤单价同比降低20%；加快燃料智能化建设，实现燃料管理精细化；通过实验不断提高掺烧的科学性，在确保负荷、环保的前提下，掺烧性价比高的经济煤种，全年掺烧经济煤种比例达43.6％，供电煤耗同比降低1.33克/千瓦时。
　　重视供热工作，积极开拓市场。该公司高度重视供热工作，制定详实可行的售热方案，一方面加强供热管线的巡检，及时消除隐患和缺陷，加大对供热设备技改的投入力度，提高供热的安全性和经济性，不断探索和优化运行调整方式，确保为热用户提供满足生产需求的高品质蒸汽；另一方面加大热力营销力度，适时扩大供热半径，积极做好市场热用户调查分析，及时掌握供热用户需求，大力宣传公司供热的技术优势、节能效果及环保效应，不断提升供热服务水平能力。一年来，该公司新添三家热客户，由原来的37家增加至40家，共累计完成售热量29.12万吨，同比增加6.57万吨，增幅29.1%，创供热以来最高值。
　　严控成本费用，提升盈利能力。该公司严格财务预算管理，加强各项固定成本管控，电、热单位固定成本实现不同幅度的下降；加强到期借款和高息借款的置换工作，顺利完成了6.67亿到期借款置换和部分借低还高工作，净归还借款1.35亿元，严格控制资金占用，全年发生财务费用2232万元，同比减少1835万元；加强财产保险管理工作，完善奖惩制度，及时把制度执行落地，完成保险索赔77万元，同比增加43万元。（张大磊）