龙源新疆公司：积极破解限电困局

　　位于祖国西北边陲的广袤大地上，近6000台风力发电机擎天而立，与戈壁沙漠为邻、与蓝天白云相衬，在一望无垠的旷野之上，形成了一个蔚为壮观的风车大世界。然而就在这样一片美丽的沃土上，许多风机被迫停止运转。新疆地区的弃风限电问题，已经成为当地风电人面临的最大考验和难题。
　　作为新疆区域最大的风力发电企业，龙源电力新疆公司按照龙源电力风电“双提升”工作的指导方针，不断探寻补救“弃风限电”的新途径、新策略，通过增效保收、内外联动，实现公司经营效益的最大化。截至2015年12月中旬，公司年累计发电利用小时平均高于在疆同类型企业55小时。

狠抓市场营销

　　“对保电有一线希望的事，我们就要去争取。”这是龙源新疆公司领导时常对公司营销部门说的话。尽管困境难解，但公司上下想方设法，狠抓市场营销，竭尽全力实现电量“颗粒归仓”。
　　对内，公司深化对标管理及关键指标管控。公司扩大对标范围，以风电场为主体，开展三级多维对标，与相邻风电场、区域先进风电场等开展对标、差异分析，更多地从主观方面找问题，加大对落后风电场考核力度。深入分析测算理论发电量及利用小时差异原因，准确查找风电场电量损失的主要来源，找到运行管理的优化方向。今年全年公司发电利用小时平均高于在疆可比新能源企业55小时。
　　对外，公司加强与新疆电力公司的沟通联系。在公司统一部署下，生产经营部门、应对限电办公室的工作人员坚持每周三次与电力公司面对面沟通，积极向省调、电力交易中心反映公司存在的困难，尽最大努力争取电量。公司还持续拓展电量外部消纳渠道。上半年，作为风火调峰试点单位，龙源新疆公司实现交易电量614万千瓦时。下半年，通过分两批参与新疆电网自备火电厂发电量交易工作，公司共签订替代交易电量2.46亿千瓦时，占全部交易电量的27%，位列全疆新能源企业占比第一。11月份，公司首次签订跨区域外送湖北省电量交易购售电合同，合计签售电量3252万千瓦时。据测算，该合同实施后，将提升公司机组年度可用小时数27小时。

内部深入挖潜

　　在提高市场营销成效的同时，公司坚持内部管理不放松，深入挖潜抢电量。
　　公司强化安全管理，牢固树立红线意识，坚持“四不两直”式安全检查及反违章查处工作，加大对违章行为的处罚力度，保持安全生产的高压态势。把责任具体落实到岗位、人员，通过安全生产问责制，实施硬考核、严查处，对于发现的问题除了约谈风电场场长以外，加大考核力度，并在全公司通报。公司认真开展机组精细化维护，努力向设备要电量，制定严格、全面的维护标准。各风电场通过技术分析对设备缺陷做到“开对药方、对症下药”，对梳理汇总的76项共性问题，制定专项整改措施并发至各生产现场，确保将设备隐患消除在萌芽状态。
　　公司高度重视负荷对比监视，追求“应发能发，力争多发”。风电场侧特别是风电汇集站的运行人员通过一系列措施加强负荷对比监视，在日常运行中保证实时负荷不落后于区域风电场：优化AGC程序，提高响应速度和控制精度，完善控制策略，为争取电量提供保障；掌握每周调度电话会议通报整改内容，第一时间采取措施解决AGC、样板机、无功补偿装置、风功率预测等问题，负荷严格压红线运行，避免降出力处罚。公司认真开展“五比五保”劳动竞赛活动，各风电场围绕公司“五比五保”目标，严格在规定风速内完成计划检修工作，实行全站停电检修及预试工作与电网检修同步进行。公司各风电场全面实施班组小指标考核奖惩制度，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，为全面完成年度发电任务奠定坚实基础。
　　截至2015年12月18日，龙源新疆公司年累计发电量突破22亿千瓦时，同比增幅14.39%，创公司年度发电量新高。（韩召维）