濮阳公司超额完成2015年目标任务

　　2015年，面对严峻的外部形势，国电濮阳热电有限公司继续围绕集团公司“一五五”核心战略，牢牢把握“提升管理、提升效益”工作主线，以对标为抓手，查找短板和软肋，逐一制定并落实整改措施，带动了企业管理和效益的全面提升，全年实现利润1.3亿元，创历史新高。
　　强化安全管理和设备治理，夯实安全生产基础。该公司始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，着力在夯实安全生产基础上下功夫，切实抓紧抓好各项安全生产工；严格落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，加大对两票三制和反习惯性违章执行情况的检查力度，加强应急预案演练和反事故演习，积极推进安全生产标准化建设；大力开展设备隐患治理和环保设施改造，设备可靠性不断提升，完成了两台机组的烟气超低排放改造，其中1号机组已经通过了河南省环境保护厅组织的验收，并已于2015年12月30日进行了公告，彻底解决了制约企业发展的瓶颈。截至2015年12月31日，两台机组全年无非停，实现连续安全生产2899天。
　　加大电量营销力度，实现逆势增发。面对严峻的外部形势，濮阳公司依托热电联产优势，审时度势，不等不靠，完善营销工作模式，建立健全大营销工作体系，实施智慧营销、全员营销、绿色营销，牢固树立度电必争、度电必抢的工作理念，全体职工齐心协力，攻艰克难，千方百计抢发电。2015年11月19日，该公司以利用小时数完成3900小时、在五大三同对标单位中排名第一的优异成绩，提前42天完成了河南省发改委下达的2015年度基础电量计划。2015年12月23日，该公司依据热负荷在线监测系统，按照以热定电及保障居民采暖供热需要原则，在全省基础电量下调10%的不利情况下，获得4.18亿千瓦时增发电量，为完成全年生产经营目标奠定了基础，全年机组利用小时数达4630小时，连续第六年稳居全省同类型机组第一名。
　　做好成本管控，强化财务创造价值。该公司始终坚持降成本、压占用、快周转、控负债的工作思路，严控各项成本费用的预算及结果考核，加强现金流管控模型应用，充分发挥模型在企业价值创造、资产周转速度和资金运用效率等方面的作用；加强流动资产管理，最大限度压降应收款项、预付款项，存货和各种往来对资金的占用，每月对往来款进行跟踪分析，督促及时清理；超前筹划，严格执行融资预算管理，加大承兑汇票结算比例，千方百计降低财务费用等。
　　健全激励机制，努力实现对标领先。该公司通过深入开展精细化管理，强化月考核、周控制、日监督对标，树立度电必争意识，以小指标竞赛、毛利润竞赛、日利润竞赛、燃煤掺烧指标竞赛为抓手，开展运行指标竞赛，完善公司内部激励机制，提高员工抢发、多发意识，千方百计做好电量抢发；按照制定的三年对标计划和企业对标书，抓好煤耗、利用小时数等规定指标对标的同时，重点开展飞灰、炉渣等11项机组运行小指标的对标，提高机组运行经济效益和价值创造能力。该公司全年供电煤耗完成277.72克/千瓦时，较年度考核指标低3.28克/千瓦时，保持集团公司同类型机组第一名。
　　强化燃料管理，确保机组口粮。该公司要求燃料采购部门科学研判市场形势，优化采购策略，保障经济合理的煤炭库存；化验室严把燃料入厂质量验收关，减少热值损失，确保入炉煤发热量、灰分、硫分等满足安全环保生产要求；燃料运行部做好输煤运行管理和设备维护工作，做好燃煤的接卸、储存、调运和掺配，保证机组口粮供应，为抢发多发电量奠定基础。（王颖）