铜陵公司2015年经营效益创历史新高

　　2015年，国电铜陵发电有限公司深入贯彻落实集团公司“一五五”发展战略，以“双提升”和对标管理为抓手，内强管理，外拓市场，全年实现连续安全生产2711天，完成发电量63.2亿千瓦时，利润总额同比增长14.45%，经营效益再创历史新高。
　　狠抓安全，夯实安全基础。该公司紧紧围绕“三反四保”和现场安全生产标准化重点，严格落实安全生产责任制，以“春秋检”、机组检修等为契机，不断强化设备隐患排查和缺陷处理，提高设备管理可靠性。强化员工安全培训，积极开展安全知识竞赛、安全培训、仿真机事故演练、液氨应急演练等安全教育活动，不断提高员工的安全意识。强化机组安全运行管理，不断优化运行方式，最大限度地将机组各项指标控制在安全、经济、环保的范围内。
　　紧盯电量，提高盈利水平。该公司选派精兵强将，组建电力市场营销工作小组，凝心聚力拓市场、抢电量，加强电力市场信息收集与分析，强化“全员营销、度电必争”意识；每月与先进指标比照，寻找差距，分析原因，制定措施，持续改进。加强与政府、省调中心沟通、联系，有效落实电量计划；千方百计争取较大开机方式，保证负荷尖峰顶得上、低谷降得来；建立健全考核机制，开展“拓市场，保电量”劳动竞赛，不断提高机组利用小时数。
　　做实对标，严控生产成本。该公司坚持“优库、控价、提质”原则，准确把握市场走势，完善电煤供需形势分析预警机制，及时优化调整采购策略和进煤结构，合理降低采购成本，大力开展经济煤种掺烧，发挥公司脱硫设备优势，增加硫分偏高、价格低的经济煤采购量。加强指标对标，年度入炉不含税标煤单价创公司历史最低纪录。加大银行票据结算力度，从源头做好费用的申请、执行和结算工作，加大费用管控力度，加强预算执行考核，严格控制资金占用，全面降低财务费用。（韩永芝）