张家口发电厂做实燃料管理 增效创收

　　中电新闻网讯 通讯员 沈秀兰 杨燕燕 报道 今年以来，火电企业利用小时持续下降，如何在电量低迷期保持效益稳定增长，是每个火电企业面临的共同课题。张家口发电厂作为公司的旗舰企业，京津唐地区主要电源点，面对严峻的经营生产形势，始终坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，不等、不靠、不抱怨，迎难而上，主动出击，精耕细作，做实燃料管控工作。明确了“保数量、调结构、抓质量、控煤价、增效益”的战略定位，对外拓展市场，向成本要效益；对内夯实基础，向管理要效益，全力打造“效益电厂”。截止到11月底，该厂“创一流”燃料指标均排在集团公司前列。入厂煤标煤单价完成330.14元/吨，同比下降127.7元/吨；入厂入炉煤热值差完成负13卡/克，利润总额完成15.14亿元，完成年初确保值的98%。

　　做实煤价降低燃料成本。严控燃料成本是提升企业盈利能力的关键所在。为此，该厂抓住当前燃煤市场低价运行的有利时机，顺势而为，精打细算，在保证机组安全稳定运行的同时，有策略有计划有步骤地组织低价低成本的煤进厂，全面打好价格突围战。一是及时掌握煤炭市场信息，判断煤价变化趋势，科学预测日、月入厂标煤单价的走势。二是跟踪市场，对不同地域、不同煤种的价格进行测算，依据比价、比质、比量、比信誉的原则，寻找性价比较高的煤源作为采购重点。三是以集团公司市场煤竞价采购平台为载体，盘活资源优势，择优选择质高价低的煤进厂。四是坚持实行定价集体决策管理机制，以价格优先为原则，统筹协调长协火车煤、市场火车及汽车煤竞价采购比例，实现阳光采购和燃料成本的可控在控。截止到11月底，该厂入厂煤标煤单价 (不含税)累计完成330.14元/吨，逐月一路走低，区域对标属前列。

　　做实煤质控制热值差。入厂入炉煤热值差是集团公司“创一流”考核平台重要指标之一，也是衡量火电企业燃料管理优劣的一项重要经济指标。为此，该厂加强燃煤质量全过程管控。一是从质量本质安全出发，关口前移，结合实际修订并下发了《张家口发电厂供应商管理办法》，规范了供应商准入和退出办法，肃清了市场外部环境，稳定来煤质量，确保了进厂煤的“货真价实”。二是加强燃煤耗用过程管理，做严、做实、做细、做准采制化验收每个环节，不定期对入厂、入炉煤进行比对试验，对煤场存煤进行抽查核验，保证了入厂入炉煤热值差值真实可靠，实现了向热值差要效益和‘每卡’必争的管理目标。三是将电量、煤价、库存有机结合，由保持“合理库存”向“经济库存”转化。发电部做好配煤掺烧和烧旧存新工作；燃料部依据耗用进行经济采购，最大限度减少流动资金占用和储存损耗。截止11月底，该厂煤场库存由年初的46万吨降至27万吨，节约流动资金达3000多万元，大大降低燃料采购成本和管理成本的同时，也为该厂实现供电煤耗、热值差、煤场存煤三项工作的良性发展提供最优质的依据。

　　做实基础管理提升软实力。该厂在提升燃料管理硬指标的基础上，注重燃料管理中的软实力。一是结合集团公司推出的燃料“三大项目”实施方案，编制了《张家口发电厂燃料管理服务指南》，更加细化了燃料闭环管理流程，规范了从入厂验收到结算的全过程管控，为供应商依法经营，照章办事提供了详实准确的资料。二是全力打造燃料专业化队伍，结合岗位实际，采取多层次、多角度的培训学习方式，对内组织计量及采制化人员进行专业技能大赛，对外请有资质的燃料专家进行授课。选拔在集团公司采制化技能大赛中取得优异成绩的人员上任到管理岗。三是实施关键岗位人员轮岗制，采制化专业人员每半年进行一次轮岗，堵塞了入厂煤验收管理上可能出现的漏洞；管理人员实施AB角，实现了专业和工作上的无缝对接。

　　燃料管理任重道远，张家口发电厂将与时俱进，力同心，不辱使命，从严上要求，从实处着力，从燃煤中掏出效益，从管理中提升效益，为公司整体利润的完成做出了积极的努力。

刘卓