鲁北发电公司真抓实干，达设计值出效益

自“达设计值”活动开展以来，大唐鲁北发电公司弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，按照“人人身上有指标”的原则，从基础小指标对标工作抓起，不断提高机组经济运行水平，取得了显著成效，成为大唐山东公司首台达标机组。

明确责任 营造氛围保证活动全员参与

成立专项小组，明确活动责任。在集团公司、省公司召开“达设计值”动员部署会后，鲁北公司及时召开“达设计值”活动专项会议，落实会议精神，成立以总经理为组长的“达设计值”工作专项小组，制定活动方案，严格时间节点和目标任务，按照“人人身上有指标”分工，将“达设计值”指标进行细化分解，将经济技术指标按照三级分类，分级进行管控。公司负责综合经济指标，部门负责二级指标，各班组负责具体小指标，各小指标专责人定期向分管领导汇报指标完成情况、存在的问题和下一步措施等，以小指标完成保证大指标达标，形成指标的三级管控体系。在体系正常运转过程中，各指标专责人将小指标完成值与设计值进行对标，根据对标结果进行偏差分析，采取优化运行或设备治理手段进行改进，根据指标改善情况，公司适时进行效果评价并落实奖惩，形成“指标统计→偏差分析→整改措施→节能项目→过程监督→效果评价→落实奖惩”的循环管理模式，经总结提炼后形成《基于循环管理的电厂运行管理体系创新实践》一文，荣获2015年全国电力行业管理创新成果一等奖。

强化特色宣传，营造活动氛围。鲁北公司按照“四个一”营造有特色的“达设计值”活动氛围，做到人人身上有指标，人人关注指标，人人愿为机组“达设计值”做好自己分管小指标的达标工作。亮一张卡片：将“达设计值”任务量化，制成报表卡，放置在公司生产人员的工作台上，达设计值任务一目了然；摆一张看板：专门制作了“达设计值”动态对标平台看板，通过现场描绘机组生产流程的方式，明确各机组75%工况主要运行参数的设计值，并对主要经济指标进行对标，明确责任人，以此加大“达设计值”活动的宣传力度；作一个专题：在公司网站上制作一个“达设计值”专题，通过各种形式引起员工点击、参与的积极性，营造了良好的“达设计值”活动氛围；设一个考问：各专工定期抽考运行人员对机组设计值的掌握程度，奖励优秀人员，通过此种方式，调动集控人员学习、掌握机组设计值的积极性，有针对性地开展运行调整工作，有利促进了指标提升。

强化管理 深入学习保证活动高效推进

推绩效、强管理，提高活动积极性。鲁北公司按照“达设计值”活动方案，以“小指标保大指标”的管理理念，修订《绩效管理实施细则》，细化、优化绩效管理中各项指标的权重比例，适时对绩效指标进行调整，使绩效管理工作实现了全覆盖、动态化、强激励的管控目标，制定《运行值综合排名管理办法》，对运行值的综合管理水平进行量化评比。目前绩效管理指标包括主汽压力、主汽温度等小指标17项，发电量、供电煤耗等专项指标14项，全面覆盖机组主要经济指标，有效促进了集控运行人员参与调整的积极性。

重分析、强学习，推动活动有效开展。每月召开一次节能暨“达设计值”推进会，各专业就分管指标进行逐项汇报，分析指标偏差的原因，制定措施，协调解决有关问题，确保持续改进；每月向省公司上报一期工作简报，便于上级公司及时掌握企业在“达设计值”开展过程中存在的问题并给予指导。根据省公司推荐，鲁北公司向优化运行中心专门申请推荐一名专业技术人员去现场学习，要求其每周向所属单位汇报学习情况，每半个月向省公司上报一次学习总结，希望通过这次学习，能将基础的优化运行工作掌握好并做好单位的培训工作，保证学习取得实效。

专家诊断 闭环整改保证指标持续优化

制规划、强整改，保证活动持续开展。在全面分析机组经济指标与设计值偏差的基础上，鲁北公司经过深入调查研究，制定“节能三年滚动规划”，策划好今后一段时间检修技改项目与优化运行等工作，保证机组性能持续提升。为认真开展好“达设计值”活动，找准工作方向，积极配合集团优化运行中心对鲁北公司进行的优化运行诊断工作，对专家组在机组冷端治理、燃烧调整、运行优化、阀门内漏治理以及节水、节电方面提出的建议，专门成立工作小组，逐条落实整改并将整改情况及时汇报省公司。

深挖潜、强对标，确保指标不断优化。鲁北公司在夯实“达设计值”活动工作基础上，制定出春秋、夏、冬三个阶段，50%、75%和100%负荷率三个工况下的机组耗差对标设计值体系，每月开展一次对标挖潜工作。从最基础的设备做起，将其运行参数和设计参数进行对标，对标结果逐级上达，最后对标到供电煤耗。通过每次对标，分析出机组各个工况点的性能状况和设计指标的差别;同时研讨、确认对标过程中出现的重点问题、一般问题和管理问题。除需检修、技改方面的问题列入《三年节能滚动规划》外，对能通过优化运行解决的问题，及时制订整改方案予以解决，实现闭环管理。