宝二公司提前完成全年发电任务

　　截至12月30日24点，国电宝鸡第二发电有限责任公司年累计完成发电量104.8487亿千瓦时，提前一天完成集团公司下达的全年发电任务，创该公司成立以来最高历史纪录。
　　今年以来，宝二公司深入落实集团公司“一五五”战略，坚持“效益优先”原则，按照“双提升”工作要求，在分析公司面临的内外部形势的基础上，果断提出了今年创建集团四星级企业的总体目标任务，同时把星级企业创建与安全文明生产标准化建设有机结合起来，制定方案、完善措施，统一思想，狠抓落实，凝聚全体干部职工力量冲刺目标。
　　制定措施冲目标。宝二公司以今年创建集团四星级企业目标为引领，快速行动编制方案，各部门积极响应，认真对照四星级企业的10项否决性指标、4项分级门槛指标和14项量化评分考核指标逐一对比，围绕生产、经营、效益等关键指标，认真找出问题差距、落实责任，采取得力措施，为目标的实现提供了保证。同时全面修订安全文明生产标准化三年规划，在冲刺星级企业目标的同时，扎实推进标准化建设工作进程。
　　管控过程抓落实。宝二公司下发《2015年9-12月份重点工作责任落实与分解表》，将确保完成全年工作目标的任务措施分解传达到各部门及每一名员工，并从安全环保、电量营销、燃料控价、费用管理、内部管控、党建保障等方面提出了切合实际的具体目标、要求和措施。
　　做实党建促创建。宝二公司党委认真履行管党治党责任，围绕中心工作主线，不断提升党建管理水平，及时开展“达标创星，我的责任”党内主题实践活动，完善安全文化标识，开展出谋划策、解决问题谈心谈话活动，同时结合实际，对各党支部提出了指导意见，要求各党支部抓住关键，认真制定具体方案和措施，狠抓落实，分解任务，责任到人，要求党员青年争做安全生产“守护神”、抢发电量突击手、降本增效排头兵、促进和谐有心人，全力以赴投身到各项工作中去，为目标的实现提供坚强的政治思想和组织保障。
　　放眼长远谋发展。公司修订完善设备治理、安全文明生产、节能改造三年规划，狠抓细节管理，从生产现场面貌改善做起，从主机到辅机，按时间节点对影响设备可靠性的问题进行重点解决，做到各项工作有人抓、有人管、有人落实。公司领导班子成员到部门、进班组，全面进行动员，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性。（赵海泉）