濮阳公司提前完成全年发电量任务

　　截至12月24日12时，国电濮阳热电有限公司年累计发电量完成18.9亿千瓦时，在提前42天完成年度基础电量计划后，又提前7.5天完成年度发电任务，并继续保持了利用小时数完成情况列“五大三同”对标单位排名第一的优异成绩。
　　2015年，面对经济形势下行、社会用电量不足和激烈的市场竞争等诸多不利因素，濮阳公司紧紧围绕集团公司“一五五” 战略目标，理清工作思路，攻坚克难，勇于创新，以安全为基础，以效益为准绳，加强运行管理，强化设备治理和燃料管理，实施全员营销，积极抢发、多发电量。
　　扎实开展安全生产标准化建设达标及环保管理，为持续发展打好基础。该公司牢固树立“大安全”思想，以安全生产月、春秋季安全大检查、安全生产标准化达标建设为契机，积极开展安全培训、安全检查和隐患专项治理，消除安全隐患，努力建设本质安全型企业。强化环保管理，大力推进环保设施改造，先后对两台机组实施了脱硫、脱硝、低氮燃烧器改造、湿式电除尘器改造和超低排放改造。截至12月24日，濮阳公司实现连续安全生产2892天。
　　加大电量营销力度，积极争取电量计划。针对年初计划电量严重不足的不利局面，该公司深入研究电力市场，主动出击、创新方法，依托热电联产优势，实施智慧营销、全员营销、绿色营销，在全省基础电量下调10%的不利情况下，获得4.18亿千瓦时供热增发电量，机组利用小时数位列全省“五大三同”机组第一，为抢发、多发奠定了基础。
　　加强运行管理，利用有利时机做实抢发、多发。该公司强化月度电量计划管控，动态掌握电网负荷需求变化，科学安排月度发电量任务；修订抢发电奖励办法，完善公司内部激励机制，提高运行人员在“抢发”电量中的积极性，做到度电必争；强化“月考核、周控制、日监督”对标管理，紧盯日负荷，做好日负荷对标及月度发电量对标工作，派专人在电网公司负责与调度沟通协调，及时收集、准确把握市场变化信息，将实时市场信息反馈回厂，及时调整机组运行方式，实现“以日保月，以月保年”目标。抓住有利时机，做实抢发工作。安排专人紧盯豫北负荷及线路状况，不放过任何一次抢发电量的机会。分别在5月、10月、11月份，三次利用省电力公司线路检修时机，获得了25天的双机运行满负荷发电的机会，其中10月18日单日发电量985.597万千瓦时，平均负荷达每小时410.665兆瓦，创下了该公司2006年实现“双投”以来历史最高纪录。
　　强化设备治理，为抢发多发奠定设备基础。该公司加大设备治理力度，制定设备治理规划和实施方案，在开展安全生产标准化建设达标工作的同时，实施设备检修维护精细化管理，建立详细设备台账，认真落实整治措施，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，稳步提高设备可靠性水平，做到设备本质安全，保障设备关键时刻顶得上。在配合电力公司完成线路检修任务后，11月13日至18日，该公司仅利用6天时间完成了往年需20天才能完工的2号机更换光轴的任务，开启了采暖期双机运行模式。
　　加强燃料管理，做好燃料控价保供。该公司坚持“安全、规范、公信、精准”的理念，以开拓新煤源、优化来煤结构为抓手，不断规范采购与采制化管理，在保证供煤主渠道畅通的前提下，坚持以价格排序、性价比最优为原则，合理储煤，保证煤炭供应安全与稳定，实现燃料质、量、价的可控在控，同时制定科学配煤掺烧方案，推进精细化掺配，做到“来煤多样化，入炉单一化”，全力为增发电量做好“口粮”供应。（王颖）