靖远公司管理创新助力“双提升”

　　管理如何创新？创新会带来怎样的改变？12月14日，国电靖远发电有限公司2015年度“管理创新好项目”名单火热“出炉”，为这两个问题做了完美的回答。
　　“管理创新好项目”评选活动是靖远公司2015年度“转作风、强管理、促提升”党建主题实践活动其中的一项重要内容，也是针对管理提升“量身打造”的一个标杆活动，旨在通过活动的开展，推进工作高效落实，务实解决各类问题，切实推动公司“双提升”工作。
　　活动自10月中旬启动以来，靖远公司各部门管理人员和团队或单兵作战或联合行动，或独立思考或集思广益，有走“群众路线”另辟蹊跷的，有围绕专业钻研提高的，有针对漏洞查遗补缺的，还有结合形势“画龙点睛”的，关于机制优化、制度创新、流程改进、举措更新等25个管理性创新项目相继“问世”，纷纷登上了活动舞台，接受检验。
　　为了保证活动的公平公开公正，靖远公司成立管理创新项目评审小组，设初选、复评、终审三个阶段进行评比，由党支部、评审小组以及公司党委分别担当三个环节的评审，对参评项目的实施情况和取得成效进行综合验证评估，最终“领导人员‘走一线、进班组’大调研活动”、“将1-4号锅炉水力机械除渣改为干渣拉运”、“确保环保指标合格率，开展脱硝剂成本控制”、“党风廉政建设廉洁从业‘两级’谈话”、“开展‘法律咨询日’活动”等5个项目被评为2015年度“管理创新好项目”，并在公司OA系统进行通报，接受职工监督。
　　管理创新，脑洞大开。下一步，靖远公司将对选出的项目进行推广，多方寻求意见建议，完善活动机制，力争在急剧变化的经营环境中，把握管理创新发展的新趋势、新要求，持续努力进行管理创新，促进企业长远健康发展。（张媛媛）