黄岛发电公司细化燃料管理降成本

　　本网讯　12月份以来，大唐黄岛发电公司紧紧抓住燃煤市场低价运行的有利时机，加强对燃煤市场的信息掌控，强化燃料区域对标，在保证机组安全稳定运行的同时，精打细算降低燃料成本，截至目前，该公司去税标煤单价同比大幅降低，提高了企业盈利能力。

　　该公司根据集团公司及大唐山东发电公司下达的库存计划，细化采购计划、实施阳光采购。制定年度预算计划和月度平衡计划，加强燃料管理部与发电部、经营管理部等部门之间的横向沟通，依据公司发电量、供热量、机组运行方式等指标，结合市场实际状况和库存结构，制定合理的采购计划，并将电煤采购方案由监审部定期在一定范围内公示，提高透明度。

　　该公司强化供应商管理，降低采购风险。建立完善供应商管理体系，实行保证金制度，定期对供应商进行综合评价，以优胜劣汰的方式，将不良供应商剔出，并列入供应商黑名单。同时对竞价中标的新供应商，该公司组织采购人员赴实地考察其煤源地、储煤场，并深入了解其市场供应能力和信誉情况，形成分析报告，作为对供应商的综合评价条件之一。

　　与此同时，该公司严格执行合同条款，维护企业合法权益。该公司细化合同条款，加强质量考核，实施阶梯化考核机制， 调整合同热值奖罚区间，力促考核力度进一步加大。同时还根据实际情况对船舶合同剔除滞期条款，做好装卸两港的协调，确保船舶及时靠泊，努力降低物流成本。截至11月底，该公司未发生海运滞期费用。

　　为加强入厂煤验收，除加强对第三方检验的监督等常规项目之外，该公司以入厂煤验收为主线，增强监督力度。对每一批次的来煤，从煤的湿度、粘度、杂物比例等进行详细记录，以此作为对供应商的综合评价内容之一。为确保来煤数据准确，定期核对黄岛站轨道衡的检验数据；船运煤验收人员到现场监督，与前港公司工作人员、船方人员认真核实船舶压舱水，比对船舶六面水尺，保证到港第三方水尺验收数据准确，有效降低燃料成本。