做强主业　升级提效

　　国电湖北电力有限公司认真落实集团公司“一五五”战略，以深化“双提升”工作为抓手，做实做好“五篇文章”，切实提升管理水平和盈利能力，使企业步入可持续发展的良性轨道。

做强主业谋转型

　　国电青山热电有限公司前身为湖北青山热电厂，始建于1955年11月，至今已有60年厂龄。这座曾经是为武钢公司提供电热能源的湖北地区最大的热电厂，2000年后却进入历史低谷，身处闹市几无发展空间，103万千瓦装机容量中有70.6万千瓦是老小机组共11台，产能落后，环境污染严重，2002年厂网分离后电厂分属国电、华电、华能三大集团，“一厂三制”甚至“一机两制”，这一系列老大难问题严重制约企业发展。
　　2007年，青山公司划入国电集团，从此进入新的发展机遇期。在集团公司和湖北公司的正确领导下，青山公司坚守主业，做强热电，按照国家“上大压小”政策，陆续关停11台老小机组，2011年公司完成“上大压小”一期工程建设，2台国产超临界35万千瓦热电联产机组顺利投产，一座新的百万千瓦热电企业脱颖而出。2012年至2015年公司实现利润总额逐年提升。2015年1-9月累计利润总额38069万元，提前完成年度经营利润目标任务。
　　如果说青山公司是顺应改革的潮流，坚定信念，固守主业，最终在凤凰涅磐中浴火重生的话，国电汉川发电公司则是发挥集团公司的整体优势，坚持绿色发展，实现做强主业、转型升级的成功案例。
　　汉川公司始建于1989年，原有4台30万千瓦火力发电机组，经陆续增容改造，装机容量132万千瓦。2010年，汉川电厂三期扩建工程第一台100万千瓦超超临界火力发电机组开工建设，2012年高标准投产达标。2014年12月，第二台100万千瓦超超临界火力发电机组正式开工，预计2016年下半年投产，届时，汉川公司总装机容量将达332万千瓦，成为湖北乃至华中地区装机容量最大的火力发电厂。
　　发展是硬道理。湖北公司稳步推进发展工作，注重质量效益，不断提高企业价值创造能力。公司一方面扎实做好项目前期工作，按照集团公司要求，制定项目发展计划，分轻重缓急，按可控的进度、节奏，积极稳步推进项目发展；另一方面强化工程建设管理，以“3＋1”为目标，坚持问题导向，在贯彻“四高”标准、抓实“四优”工作上做文章、下功夫，求突破，同时抓实安全文明施工管理，抓好在建项目质量和造价的过程管控，建设安全、效益工程。目前，湖北公司在湖北区域的装机容量居五大发电集团之首，发展质量和盈利能力也实现同步提高。此外，生物质公司自主研发的生物质气化再燃发电项目独辟蹊径，依托燃煤机组，为生物质气化与燃煤发电锅炉的高效组合发电提供解决方案。项目成功应用后，产生良好的经济效益和社会效益，经专家鉴定为国内首例。目前该项目已获得12项专利，其中发明专利2项。

做精管理提效益

　　湖北区域煤炭资源匮乏，区域内燃煤发电企业的盈利能力一直不为业界看好，加之在全国发电产能过剩，电力需求持续低迷，发电机组平均利用小时不断下降等诸多不利因素影响下，湖北公司能以良好的经济效益为集团公司“保A争先”作出重要贡献，其主要的原因就是深入开展“双提升”工作，把各项管理工作做精做细。
　　燃料管理。加强采购集中管控工作，推进国有大矿的月度合同参照当期阳光采购平台询价结果定价采购，1-10月年度合同比照现货阳光采购定价远高于历史同期。认真开展燃料对标工作，优化采购结构，实现经济调运，千方百计弥补客观存在的运距劣势，1-10月入厂标单及入炉标单分别比对标单位低4.58元/吨和5.14元/吨，剔除公司运费差异影响，按照累计耗用标煤量测算，相当于节约燃料成本13600万元，连续三年保持了区域燃料对标的领先优势。科学开展配煤掺烧，发挥经济煤种在控制采购成本中作用，结合环保排放要求，积极开展经济煤掺烧工作，年内累计采购经济煤种355万吨，占比达57%。
　　营销管理。大力争取，利用计划电政策。公司火电共落实电量计划216亿千瓦时，其中全力争取关停机组电量保留政策，取得关停电量计划21.12亿千瓦时；突破性争取“以热定电”政策，取得供热电量计划8.14亿千瓦时，争取电量在几大发电集团中居首；突破边界条件限制争取到外送电量1.2亿千瓦时。立足长远，加强大用户营销。公司与优质客户签订战略合作协议，本年争取到大用户交易电量40.42亿千瓦时，占市场份额的33.1%，高于公司容量占比8.3个百分点。围绕效益主题，争取电价政策。将4月份火电降幅控制在1.76分/千瓦时，低于全国平均水平；适应市场规则和政策变化，将直接交易电价降幅控制在约4分/千瓦时，实现公司效益最大化。
　　财务管理。强化预算管控工作，确保完成全年预算目标。严格资金日常管理，保障资金安全，降低资金成本。始终坚持资金供应安全和资金流动安全，保量控价，严格区域资金预算管理，在预算批复范围内安排融资，1-11月公司期末平均较年初时点下降了0.52个百分点；带息负债余额较年初下降24062亿元。积极推进票据化结算工作，1-11月公司票据化结算节约财务费用近4000万元。落实降息政策到位，1-11月，公司累计发生财务费用同比减少15468万元。积极开展税收筹划，落实税收优惠政策。青山、汉川、荆门和长源一发等火电厂申报办理环保设备抵免所得税的相关手续，在2014年企业所得税汇算清缴中已落实抵免企业所得税7240万元；生物质公司争取到资源综合利用增值税即征即退281万元。
　　全员绩效管理。以建设员工职业发展通道和健全全员绩效考核机制为主要内容的全员绩效管理，较好地激发了广大员工的积极性和创造性。公司组织开展专业技术领军人才评选，完善各层面技术职位，创建劳模（专家）工作室，组织专家技术人才开展机组检修、技改重点项目的督导和生产技术难题攻关。各电厂单位普遍健全完善了公司-部门-班组（个人）三级绩效考核管理体系，严格考核，严格奖惩。

做实党建促和谐

　　在国有企业，党建工作的成败决定企业的兴衰。对此，湖北公司始终有着清醒的认识。
　　深入开展“三严三实”专题教育。公司党组紧扣习近平总书记系列重要讲话精神，按照中央和集团公司部署要求，切实抓好贯彻落实，确保了专题教育扎实推进。坚持每月集中学习，班子成员带头深入联系点和分管部门讲党课，开展专题调研，参加专题研讨。为了确保学习活动的效果，设计了“十个一”的学习活动载体，即一次专题党课，一次专题民主生活会和组织生活会，一场专题教育影片，一期基层党委书记专题培训班，一次特殊党日，一期党支部书记示范培训班，一次廉政教育月活动，一次反腐廉政法规考试，一篇心得体会，一次深刻研讨。精心组织专题研讨，结合正反两个方面典型，聚焦严以修身和严以律已，强化政治纪律和政治规矩，深入查摆存在的“不严不实”问题，剖析问题根源、落实改进措施，加强党性修养，强化责任担当，达到研讨—提升—共识的效果。
　　加强党风廉政建设。认真落实两个责任。研究制定了《全面推进党风廉政建设五个责任实施细则》，进一步明确了各类党风廉政建设责任主体的责任；组建了公司廉政监督员队伍，拓宽了廉政监督渠道；制定下发了公司本部和所属单位负责人履职待遇和业务支出管理实施办法，严控费用支出，八项费用同比下降20.5%。强化纪律审查。对收到的每一件信访举报，公司党组和纪检组都高度重视，明确查办标准，坚持把纪律和规矩挺在前面。
　　精心组织基层党组织书记述职考评。湖北公司于年初开展了党组织书记抓党建述职考评试点，组织所属4家基层单位党组织书记围绕履行第一责任人职责、加强领导班子建设、基层党组织建设、落实党风廉政建设等九个方面进行了述职。述职采取“一述一问一评”的方式逐一进行，每名书记述职后，参会代表进行提问，再由公司党组书记进行逐一点评。通过述职评议，各基层党组组系统总结梳理了过去的工作，认真审视了存在的问题和不足，对党建为什么抓、抓什么、怎么抓更清晰了解，形成了坚持全面从严治党，党委抓、书记抓、一级抓一级、上下联动抓党建工作的共识，党建工作出现新的起色。
　　汉川发电公司深化“三亮一比、对标管理”和“专家劳模工作室”，开展了绩效管理“一帮一结对子”和“一封家书寄真情”活动；荆门电厂坚持开展“分级约谈”，举办了“创新思维培训班”和“荆楚雷锋”严昌筠先进事迹宣讲会；青山电厂开展“党员五在前”和“强党性、正学风”支部书记党课评比，制作了“身边的榜样、前行的力量”专题片；荆州发电公司开展“我为工资做了什么”大讨论，深化了“学先进、当标杆”活动；恩施公司发挥党委中心组QQ学习平台，开展了“一卡三评五比”主题活动，制订了《爱心基金管理办法》；陡岭子水电公司深化“戴党徽、亮身份、树形象、做表率”主题活动等，均收到较好效果。蓬勃开展的基层党建活动和创新工作，为企业的改革发展经营稳定提供了坚强的政治保证。（李艳珍　黄西刚）