龙源蒙东公司：强管理抢电量增效益

　　在内蒙古东部一望无际的大草原上，一排排白色“风车”高高耸立，转动的桨叶犹如一只只展开翅膀的雄鹰，随风起舞。截至2015年10月底，龙源蒙东公司全年完成发电量20.91亿千瓦时，完成目标的82.17%，同比增加1.27亿千瓦时；利润总额同比增加1.02亿元，创下公司管理整合以来最好水平。

多措并举强管理

　　2015年以来，北方地区限电形势益愈发严峻，公司的经营面临前所未有的挑战。限电是个大难题，而限电掩盖的设备和管理问题，正是公司的“内伤”。公司紧紧围绕集团公司“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，不断提升设备管理水平。公司集中内外部力量深入研究不同的风电机组类型，编制11种机型的专业精维护技术方案，严格督促现场的方案落实，完成967台风机的精维护，直至全部通过240标准测试；重点对联合动力、GE、维斯塔斯、歌美飒等机组的9项集中性缺陷进行治理，明显提高了机组运行的稳定性和发电能力，为大风季来临抢抓电量做好了准备。

智慧营销保电量

　　“重视市场电量的开发与争取，充分利用风电边际成本低、增发电量收益高的优势，争量争价，增效保收。”该公司相关负责人说，“只有抓住“牛鼻子”，才能牵引大力量。”
　　公司在稳健经营前提下，顺应电改趋势，多方出击，做出了诸多有益探索。年初，公司争取到蒙东弃风送北京电供热的全部2415万千瓦时电量。6月，在呼伦贝尔第二次风电企业大用户直供竞价会上，公司成功与某矿业公司签订4500万千瓦时电量的直供协议。8月，公司通过与元宝山电厂、蒙东电网公司、能监局多轮磋商，最终实现元宝山电厂将送华北1亿千瓦时电量交易权转让至公司赤峰区域风电场，这部分电享受国家可再生能源补贴。公司全年实现东北富余风电送华北交易电量48135万千瓦时，占据其中较大配额。
　　公司还积极配合东北网调开展AVC子站建设、调度数据网改造等工作，深抓风功率预测管理，更换不合格风功率预测服务商，补全风电场风功率测风设备维护盲区，稳步推进风电场无功设备技改、接地变安装调试等工作，确保公司风电场优先调电。

上下一心补短板

　　呼伦贝尔地区的风电场经营是公司短时期内最大的短板，由于当地负荷底、外送难等原因，近几年内限电局面不会有根本性缓解。如何破解这道难题成了月度生产经营例会上最大的热点问题。大用户直供的“粮票”已经到手了，如何把纸上的4500万千瓦时电量变成腰包里的实实在在的收益？营销人员绞尽脑汁，开启了“全天候”营销模式，随时紧盯负荷曲线，一旦实际出力和理论出力偏差过大，立即与调度沟通，争取理解，必保4500万千瓦时电量如期调出。呼伦贝尔管理团队在此次月度会上立下了集体军令状，公司也决定在年底对呼伦贝尔直供电工作专项考核，对先进个人和集体予以表彰，对工作不力、拖泥带水的个人和集体严肃处理，真正把员工的关注度引导到公司治亏上来，群策群力破瓶颈。

挖潜增效创利润

　　今年以来，公司利用贷款利率下调的有利时机，加强与金融机构的沟通协调，保证合同约定的浮动利率按期执行，同时依托龙源电力低息资金平台，做好到期贷款置换工作，有效降低了资金成本。公司发挥预算引领作用，坚持业务部门全面参与预算分析，以业务预算为基础分解财务预算，合理编制全年资金使用滚动计划，防止资金沉淀造成的浪费。公司主动加强与政府部门和电网公司的沟通，2015年可再生能源补贴清收工作取得进展，截至10月末，共收回8.5亿元补贴，其中包括2015年以前陈欠补贴6.68亿元，有效缓解了公司现金流压力，为提前还贷、压降费用奠定了坚实基础。　截至10月末，通过提前还贷及低息资金置换合力压降财务费用超3000万元，资金成本率同比下降0.61个百分点，单位容量财务费用远低于考核目标值，财务创造价值能力稳步提高。（赵志强）