鲁北发电公司：强化效益意识,创造利润新高

2015年，大唐鲁北发电公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，主动适应经济发展新常态，凝心聚力、真抓实干、开拓创新，经营业绩稳步攀升。截至11月末，该公司已超额完成全年利润目标，年累计利润创历史新高。

面临经济下行压力大、省区域全网统调用电量同比降低等复杂多变的经营形势，该公司紧紧抓住电量“牛鼻子”，牢固树立“度电必争、颗粒归仓”意识，千方百计争取电量计划，制定争发电量专项攻坚行动方案，将电量计划任务分解量化、层层落实，强化过程管控，确保争发电量工作按时间节点完成。同时认真研究山东省经信委、电力调度中心等部门出台的关于大用户电量直接交易政策，通过开拓思路、积极争取，与多家企业签订直供电合同，并根据电量计划提前合理安排运行方式，及时掌握网上电量增减情况，确保机组负荷率维持在最佳范围。

安全生产是经济效益的前提和保证。该公司牢固树立“违章就是事故”的安全理念，不断深化反违章工作，创新建立“区域管理发现问题、专业管理解决问题”的规范化区域监督管理体系，创新施行“小边特”管理，即加强“小型”作业现场、“边缘”设备设施和“特种”设备设施的安全管理，形成“全员、全方位、全过程、全天候”的安全生产全覆盖管理机制。同时，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则，在全体中层以上领导干部中开展“深入基层抓关键、靠前指挥保安全”活动，领导干部深入到各生产现场和作业小组，检查各项规章制度的执行情况，真正做到情况在一线了解，问题在一线解决，决策在一线落实。

此外，该公司还创新开展机组“达设计值”活动，做到人人身上有指标，人人关注指标，人人愿为机组“达设计值”，从基础小指标对标工作抓起，不断提高机组经济运行水平，资产负债率、入炉标单、供电煤耗等指标均同比下降，其中2号机组已实现供电煤耗持续达标，成为山东省公司首台达标机组。同时，强化经营管理，压缩“三公”经费，严格费用审批，坚持“供热是鲁北公司生命线”原则，巩固并积极拓展热力用户，做好汽费回收工作，并扎实推进燃料“三大项目”建设，实施阳光采购，加强对燃煤市场的信息掌控，有效降低燃料成本，实现企业综合效益最大化。