扬州发电抓对标优化 控采购成本

　　中电新闻网讯 通讯员 夏元明 报道 今年以来，江苏华电扬州发电有限公司物料采购围绕“供应稳、成本低、质量优、管理精”主线，在保证“库存、结构、价格”三个合理的前提下，狠抓对标优化，全力控制煤价和物资采购成本，入厂不含税标煤单价优于 “三同”对标考核指标，累计节约物资采购成本150多万元。

　　在煤炭采购管理方面，该公司落实煤电平衡要求，加强与煤炭物流公司沟通协调，合理安排月度计划，优化采购策略，强化“三同”对标，积极化解保持低库存与保障供应之间的矛盾。发挥燃料掺配掺烧小组作用，根据煤炭市场变化，积极抓好低质煤到厂掺烧，降低采购标煤价约280万元。同时，加强厂内燃料监督管理，用好标准化实验室，加强在线船队电子秤与水尺数定期校验和入厂煤机械采样装置的日常管理维护，采样装置投入率100%，所有煤检送样抽检结果达到了华电电科院优秀标准。

　　在物资采购方面，以保障机组技改性检修和基建工程物资供应为契机，持续优化采购模式，全流程实施ERP系统订单运作，加强比价管理、计划管控、合格供应商管理，充分发挥集团公司、江苏分公司集中采购优势降低采购成本。严格执行公司招投标管理办法，全年通过招标，处理废旧物资150多万元，使得废旧物资处置实现效益最大化。结合仓库结构调整，贯彻江苏公司库存标准化要求，加强库存物资核实清理，积极推行定额管理，延伸建材产品、通用紧固件等物资供应链，规范物资领料手续，通过梳理鉴定报废无效存货198.22万元。此外，加大材料调剂、替代，采取灵活措施变现存量资产，在6号机组大修中通过替用了部分物资，节约资金约40万元。

刘卓