陈村水电厂：强化六种意识 经营业绩持续飘红

 今年以来，面对下游水利工程施工频繁、社会用电量急剧下滑等各种困难和挑战，大唐陈村水电厂全面贯彻落实集团公司各项部署和要求，以“价值思维，效益导向”核心理念为指导，以强化“六种意识”为契机，紧盯效益，狠抓关键，不断开拓企业生产经营管理新局面。截至目前，该厂累计完成发电量同比增加76%，效益同比大幅增长，经营业绩持续攀升，实现了前所未有的崭新跨越，为实现企业经营“九连盈”目标迈出了坚实步伐。

优化调度，争发电量提效益

电量是发电企业的生命线。陈村水电厂来水相对较为充沛，为实现发电效益最大化，该厂紧抓这一有利时机，全力做好“水”文章，进一步优化水库流域调度，保障水资源的“点滴不漏”。

早在去年年底，该厂即针对二级纪村站引水渠道冬修工程量大等实际，多次深入渠道冬修现场，加强与工程建设方和渠道管理部门沟通，优化施工方案，使渠道冬修按期完成，渠道清淤达到预期效果，确保了该厂开年以来以陈纪两站梯级发电的方式调控库容，最大限度地利用来水资源。与此同时，针对今年陈村水库起调运行水位较高，且青弋江分洪道工程处于紧张施工阶段的情况，该厂加强与电网调度部门、下游芜湖市水务部门的沟通，合理安排机组发电计划，科学调度渠道来水，在兼顾防洪工程建设的同时，发挥梯级电站最佳发电效益。

 进入主汛期，该厂抓住机组发电的“黄金期”，强化与省调、省防指等相关部门的沟通联系，协调迎峰度夏期间电量计划安排，为增发电量创造有利环境；加强来水预测、准确调度水库洪水过程，多次重复利用库容，加强陈村、纪村两站联合调度等手段，不断提高水能利用率，实现多发电；积极对比多年水文调度运行资料，确保经济优化运行；抢抓有利时机，积极开展机组进水口拦污栅清污工作，保证水能利用最优，实现增发、满发。该厂还通过优化渠道水位管理方式，量化渠道水位控制值及响应时间；以纪村机组保持较高水位运行，最优耗水率为目标，倒推溪口闸调节时间、调节次数和调节开度；在值组间开展“优化调度，节水发电”竞赛，充分调动全体运行人员对机组出力实时调整的积极性，真正做到“度电必争，千瓦不让”。

安全生产，固本培元强基础

安全是保证企业持续、健康、稳定发展的重要基础，安全生产是企业提高经济效益的重要力量和支柱，是企业最大的效益。陈村水电厂坚持“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进”的企业安全工作方针，强化安全生产红线意识，以建设本质安全型企业为根本，加强安全生产长效机制建设，不断提升企业安全管理水平。

建立健全安全风险防控体系。该厂利用生产例会、“三讲一落实”班会、月度安全分析会对安全风险进行全方位辨识，明确了厂、部门、班组、个人的四级风险管控措施。同时，建立了以厂安全监察部为主体，各部门安全员共同参加的安全监督网络，安全员们每天深入现场纠正违章行为，确保作业现场安全。严格的生产现场准入制度、细化的安全培训、高压的纠查态势，织就了一张严密的安全防护网。

与此同时，该厂以2015年安全风险评估内审工作为抓手，层层落实人员责任，对标排查安全体系中人员、设备、管理和环境4个单元的风险和不足，即查即改。在集团公司组织的安全风险控制评估专家外审中，该厂以整体风险度19.13%等较好指标，成功通过外审。

建立设备管控的长效机制。该厂坚持开展异常分析和设备会诊，杜绝相同缺陷重复发生，在高度重视主机系统治理的同时，关注辅助系统尤其是对“跑冒滴漏”的治理，强化设备超前诊断预防和跟踪治理能力，利用年检预试的机会全面提升设备健康水平。在日常工作过程中，对设备运行情况进行长期跟踪记录，分析设备缺陷发生规律和设备劣化趋势。利用春检、秋检、“安全月” 、“六打六治”打非治违、重大危险源评估等专项活动，深入开展隐患排查治理，对发现的问题严格进行彻底整改，建立闭环管理和考核评价机制，确保设备健康状况处于可控、在控的状态。

加强培训，提高设备驾驭能力。该厂加强专业必备知识培训，鼓励员工掌握基础知识，学习新技能，提高分析解决问题能力；相关部门还因地制宜，针对检修人员流动大的情况，增加临时性培训计划，以工作带培训，不断提升生产人员技术水平。通过对电力系统近年来事故案例的学习，梳理和归纳出事故发生的原因，制订防范措施，并有针对性地开展事故演练。

内“挖”外“争”，开源节流争上游

没有成本可以忽略不计，没有效益可以不请自来。该厂以经济效益为中心，在坚持向安全电量要效益的同时，多设进水管，紧缩放水口，将效益曲线延伸到了内部挖潜、对外创收方面，并取得了显著成效。

在内部挖潜方面，该厂加强政策研究，积极协调外部关系，争取有利税费政策和良好的外部环境；坚持开展经济活动分析，查找关键影响因素，消除影响效益的短板；不断完善内部经营责任制，指标具体，奖惩明确，切实做好“量、价、费”与资金管理相关工作；严格综合计划与预算的调整和考核，提高刚性约束力和执行力，确保成本可控在控；加强资金和预算管理，降低可控费用，提高资金使用率，全面拓展企业的盈利空间。

在对外创收方面，该厂不等不靠，充分发挥老水电厂技术实力雄厚和专业化程度高的优势，不断扩大市场份额，先后承揽了宣城港口湾电站、黄山湖边电站运行维护、江苏沙河抽水蓄能电站机组B级检修、徐州华鑫电厂机组检修、浙江溪口抽水蓄能电站机组A级检修项目，为企业效益增砖添瓦。

四季度，陈村水电厂将以集团公司2015年三季度经济活动分析会和大唐安徽发电公司专题会议精神为指导，在确保安全生产的前提下，继续紧抓电量、能耗等盈利指标，优化运用水量资源，深挖机组增效潜力，统筹调配资金要素，实现生产节奏与经营需要的最佳匹配，为切实实现企业“九连盈”的年度目标开足马力。