昆明公司从细小入手 向精细化管理要效益

本网讯  11月18日，昆明公司公司相关部门制定并颁布了《关于生产用低值易耗品管理规定》，规定中明确了常用的177项低质易耗品名称、规格、单位、最低库存量、预警库存量、单价、金额共计七项要素，并建立台帐实施动态监控管理。此项管理规定有效的控制了采购成本，极大优化了管理流程。

按过去的规定，昆明公司生产部门日常维护、消缺、检修急需的易耗品需要填报急件单，急件单很“急”，但整个审批环节一环扣一环，一级报一级，根本“急”不起来，当相关部门收到“急件”才查“有或没有”。往往造成“急件”的零星采购成本远高于实际产品本身的价值，价格低的“急件”，运费往往超过其本身的价格。

该公司相关部门高度重视并积极采取有效的措施，统计了近年来物资部收料、发料的品名、规格、数量等具体物资库存、周转数据，将常用低值易耗品作为物资部提前计划、集中统一采购的一项工作来完成，通过集中采购统一管理，既有效的降低了经营成本，又对生产部门消缺、维修工作提供了供给保障，同时给物资仓储、采购也带来了极大的便利。充分体现精益化管理“降本增效”尽在其中。

向管理要效益，是推进精细化管理的重要手段。对低值易耗品的管理要从细节抓起，利用最少的资源创造最大的价值。如何合理使用低值易耗品做到既满足日常工作的需要又不浪费，值得探讨。