连城发电多措并举 奋力冲刺全年目标

　　中电新闻网讯 通讯员 张克武 报道 连城发电公司认真贯彻落实集团公司和甘肃公司第三季度会议精神，围绕年初确定的全年生产经营目标，紧紧围绕电量、安全、燃煤、成本控制等重点工作，以全方位、多角度的立体攻势，奋力冲刺全年目标任务。

　　精心操作，咬紧电量不放松。该公司继续强化“度电必争”的抢发意识，千方百计稳发多发。一方面，加强电量竞赛考核,调动运行生产人员的积极性,要求当班值长积极主动与电网调度沟通联系，努力争取日电量计划的落实；另一方面，正对单机运行方式，运行人员精心操作，紧紧围绕电量开展工作，积极争取电量，力争实现全年发电目标任务。

　　抓燃料，保证“口粮”。为给机组高负荷发电提供足够的精细“口粮”，该公司加强与各矿的沟通和联络，确保负荷高峰时期的煤质和煤量。同时，严格执行集团公司采制化管理规定，落实责任制，坚持定期入矿巡视，加强燃料“采、制、化”管理，对进厂煤车的卸煤过程进行跟踪监督，确保供煤质量。在提高质量、降低成本的基础上，做好科学配煤掺烧，烧旧存新，确保燃煤稳定供应，机组安全稳发。

　　保安全，防微杜渐。在单机运行的关键时期，为确保安全生产稳定局面，该公司以开展“秋检整治”专项活动为契机，以安全薄弱环节和突出问题为切入点，不断强化安全管理，严格执行各种安全规章制度，层层落实安全生产责任，从源头杜绝违章，防范事故发生。同时，认真开展反事故演习和应急预案演练，并制定相应的事故预案和防范措施，提高员工沉着应对突发事件的处理能力，进一步筑牢安全防护壁垒。此外，以开展“三改一促进”、 “大缺陷管理系统”为抓手，抓好设备防寒防冻工作，强化设备管理，提升设备健康水平，确保单机安全稳定运行。

　　控成本，减少费用。该公司实施“四全管理”，严控制成本，防范经营风险，强化预算管理，大力实施精细化管理，积极采取可行性措施，最大程度地减少非生产性成本支出和可控费用；在积极落实和开展内控管理制度的同时，加大压缩库存物资，积极争取地方政府和财税部门的支持，力争减少财务费用，有效缓解经营压力。

　　凝心聚力，力争第一。该公司合以开展“三严三实”为主题的教育活动契机，以开展“白川精神”活动为动力，通过查找问题，转变观念以及撰写学习白川精神心得体会等，进一步调动职工的积极性，激发职工的工作热情，团结协作，凝心聚力，为实现全年目标任务提供精神动力，各项工作力争第一。

刘卓