黔西发电厂“四保障”增收节支获实效

　　中电新闻网讯 通讯员 黄金梅 报道 11月18日，黔西电厂以保增长为目标，以提质增效为中心，以改革创新为动力，在转型升级上狠下功夫，坚持开源节流、降本增效，全力抓好四项组织保障工作，助力增收节支工作取得实效。

　　加强组织领导。将增收节支作为一项长期的系统工作来抓，建立分工明确、紧密配合、定期督查、巩固完善的推进机制，要求各部门党政负责人认真组织并推进增收节支工作，确保增收节支工作扎实有效。

　　做好动员布置，强化思想教育，让职工充分认识开展“增收节支”活动的重要意义，切实把思想认识统一到全面完成全年重点工作目标和任务上来，坚持向管理要效益、向管理要发展，促进增收节支工作广泛深入地开展。

　　落实目标措施，围绕完成2015年经营奋斗目标，认真分析企业经营管理现状，全面落实金元集团下达的年度经营奋斗目标；坚持从大处着眼，抓住增收节支的关键环节和部位；坚持从细微之处入手，勤俭办企业，倡导厉行节约，把增收节支工作目标和措施层层落实到部门、班组和个人。

　　抓好检查指导，结合月度预算执行分析情况，对增收节支开展情况进行检查，定期分析各项增收节支目标、措施的贯彻落实情况，及时发现和解决问题，完善纠偏措施和办法，把工作做细做扎实，确保取得实质性成效。

　　目前，黔西电厂通过及时总结“增收节支”活动中积累的好经验、好做法，把保增长工作完成情况作为年度考核重要内容，对稳增长工作业绩突出的，将采取适当方式表扬奖励，对业绩完成不好的，将加大惩罚力度。

刘卓