黄岛发电公司：“六种意识”统领增盈全局

大唐黄岛发电公司在生产经营各环节始终坚持以集团公司“六种意识”统领全局，从争电量、降煤价、控成本、提管理等关键方面戮力攻坚。今年前三季度，该公司各项生产经营指标完成良好，全体干部职工凝心聚力，全面吹响攻坚四季度、完成全年任务目标的总号角。

该公司采取多项举措争发电量，面对社会用电量持续下滑、机组检修等不利因素，认真对标查找不足，及时总结经验，充分发挥电量小组作用，积极争取电量奖励和电量免考核工作。在各运行值开展电量争发劳动竞赛，不断激发工作人员争发积极性。着力优化各类电量结构，通过电量计划调整、电量替代和转移工作优化发电结构，实现利润最大化。

在燃料管理方面，该公司继续坚持阳光采购，科学制定采购计划，确保安全合理库存结构；深入推进燃料“三大项目”工程建设，继续规范合同管理，煤场管理，深化配煤掺烧工作，持续提升燃料管理水平，有效控制标煤单价。在物资管理方面，充分利用集团公司提供的物资集中采购平台，确保物资采购环节资金正确使用，并加强物资材料进货验收和备品备件出入库管理。严格规范工程、物资、服务招投标管理，切实做到合法规范，有效堵塞管理漏洞，降低生产运营成本。

该公司加大设备管理力度，完善目前设备缺陷绩效指标体系，做到有据可依，奖惩分明，进一步提高检修维护人员的工作积极性、主动性。同时，深入开展设备降缺陷行动，结合秋检、重大危险源评估、迎峰度夏隐患排查、两落实督查问题整改，进一步加强对问题库设备隐患的监控管理，做到对设备隐患的可控在控。还完善设备劣化分析，掌握设备劣化趋势和故障规律，切实发现问题根源，研究有效解决的技术方案，降低生产人员的工作量，形成良性循环，减少突发事件的发生，有力提升设备可靠性。

该公司以“达设计值”活动为切入点，加强指标精细化管理，不断优化机组运行方式，积极推行技术创新和设备技术改造，营造人人关心指标、人人努力对标的浓厚氛围，以精细化的成本控制实现指标的不断优化。严格加强环保设施运行管控，确保脱硝、脱硫、电除尘设施连续正常运行，不发生触碰环保“底线、红线”事件，实现达标排放，深化减排。