和祥建通公司准确把握“四种形态”，为生产经营保驾护航

本网讯  “党内关系要正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；党纪轻处分和组织处理要成为大多数；对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数；严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数。”这是王岐山同志提出的监督执纪“四种形态”。

和祥建通公司是以工程项目监理为主营业务的项目管理公司，公司的产品是监理服务，公司的主要廉洁风险点是总监及监理人员的“吃拿卡要”和参与施工单位的经营谋取不正当利益，以及公司本部财务和人事管理上的风险。公司的成本大部分是人工成本，无大额资金使用等情况。面对监理项目点多面广、人员结构复杂，和祥建通公司始终围绕中心工作，认真落实党风廉政建设责任制，纪检监察部切实担负起监督责任，准确把握运用监督执纪“四个形态”，早抓教育、严格监督，在公司内部及项目部，经常开展批评和自我批评，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

专题学习“抓方向”。组织了监督执纪“四种形态”专题座谈会，明确新时期“四种形态”的重要意义，体现了防微杜渐、宽严相济和教育与惩处并重的干部管理新原则，是防腐倡廉的治本之策。公司认真分析实际情况和经营特点，将监督执纪问责的重点焦聚在批评教育、组织处理两种形态上。学习会上进一步明确了规范执纪流程，转变执纪方式，提升执纪效果目的。

多措并举“抓教育”。通过组织广大党员干部集中学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等中央文件精神；积极开展反面警示教育，针对华电系统内外的严重违纪违法案件11例、违反八项规定典型案例9例的学习，全年集中学习共计22次；组织领导干部、项目总监进行德廉知识测试。目的是教育党员干部既要坚持理想信念和宗旨这条“高线”，又要守住党的纪律这条“底线”。

廉洁调研“抓落实”。组织了对多个项目部进行了现场廉政调研，多方了解项目人员廉洁从业情况，查找在制度建设、过程管控、权力制衡等监督薄弱环节，畅通信访举报，进行满意度调查。完成纪检监察信访举报信息反馈及业主廉洁满意度调查共计47份，与项目总监、监理人员签订《廉洁从业承诺书》389份，规范了廉洁从业行为，目前未收到任何业主和施工单位的信访举报，下一步对一些越过纪律“红线”的轻微违纪问题，采取诫勉谈话、书面检查、通报批评、公开道歉、限期整改等方式及时进行处理。

“监督就是爱护、执纪就是保护”，和祥建通公司把促进和服务生产经营作为做好纪检监察工作的出发点和落脚点，紧紧围绕“强基固本推发展，规范管理促提升”的工作目标，以中央八项规定和集团公司22条具体要求为“警戒线”、“高压线”，准确把握“四种形态”内涵要义，强化监督执纪，完善监督制约机制，改进企业管理，为生产经营保驾护航，进一步推进公司健康可持续发展。