国家电投河南公司平顶山分公司强化燃料管控提升企业效益

　　2015年以来，河南公司平顶山分公司持续强化燃料成本管理，以“提质、控价”为核心，通过开展“精细化”对标、市场煤竞价、“劳动竞赛”、承兑汇票结算等一系列手段降低燃料采购成本。截至10月底，该公司累计入厂不含税标煤单价同比降低130.32元/吨，燃煤价格再创新低，为提升企业整体效益水平做出了突出贡献。

　　该公司降低燃料采购成本是燃料管理工作的主体和核心，牢固树立燃料管理、生产运行、经营管理一盘棋理念，推行“大燃料”管理模式，提升燃料精细化管理的协同运作效能。时刻以区域对标工作为抓手，把降低入厂不含税标煤单价作为工作重心，重视市场调研，加强燃料采购计划管理，使采购计划管理具有前瞻性、准确性，及时调整进煤结构和市场煤价格。通过开展“精细化”对标及劳动竞赛，入厂不含税标煤单价同比大幅降低，区域最优；持续推行市场煤竞价，市场煤价格屡创新低，1-10月份共节约节省燃料采购成本约2480万元；积极使用承兑汇票支付煤款截至10月底，支付比例占统配矿支付比例的55%，节约财务费用约500万元；针对平煤市场煤结算及时与平煤进行沟通协商，争取到1万吨煤按当期市场煤价格进行结算，节约燃料成本约130万元。