石嘴山公司：岁末冲关　稳中求胜

　　进入四季度，面对更加严峻的电力市场形势和经营环境，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司认真总结前三季度的成功经验和不足，准确把握生产经营中的关键环节，保安全、抢电量、控煤价、强管理，冲刺岁末各项工作，确保全年目标任务完美收官。

抓安全 稳住最大值

　　“有限除灰渣脱水仓三层1号进浆分配间电机接地不规范，存在人员触电风险，责任部门是燃灰设备管理部， 在10月28日前要整改完成……”10月21日，一张张不安全图片在生产例会上被曝光。安全曝光已经成为石嘴山公司周例会上的固定动作，曝光的同时，整改要求、整改时间、责任部门也一一“亮相”。会后，整改责任部门按照要求进行安全隐患整改。
　　安全是最大的效益，只有机组安全稳定运行，才能保证效益的最大化。今年以来，该公司严格落实安全生产主体责任，健全安全监督保证体系。从细化三级安全目标着手，明确各级人员安全职责，全面落实各级安全主体责任，狠抓安全生产规章制度和反事故措施落实，严格安全管理和监督考核，加大对安全生产违章行为的责任追究力度，不断提升安全管理水平。
　　进入四季度，该公司以秋季安全大检查、迎峰度冬及重大危险源管理等工作为契机，把安全文明生产标准化建设融入生产管理的各个环节，公司各部门签订了安全标准化建设目标责任书，明确工作职责和目标任务。全面排查安全“顽疾”，逐条逐项攻克薄弱环节，补齐“短板”，堵塞设备安全漏洞，稳步提高机组可靠性；针对年底各项技改和外委工程项目处于收尾阶段，严格现场和外委人员管理工作，做好现场监督管理工作，做到施工作业现场安全的可控、在控，从安全管理上堵塞漏洞；加强对供热系统的维护和室外设备防寒防冻管理，先后开展了供热中断，输煤皮带异常等现场事故应急演练，不断提高生产人员的应急处理能力，从安全技术上堵塞漏洞，确保设备系统安全迎战冬季供暖高峰负荷。

控成本 挖出高效益

　　年终收官，抢发多发电量是关键。石嘴山公司抓住一切有利时机，千方百计争发电量，对外营销部门加强与省经信委、调度部门的沟通协调，及时电网负荷情况及变化趋势，妥善处理利用小时和边际利润的关系，全力以赴争取月度调电计划和日调电计划安排，努力提高月度发电计划完成率，尽可能提高电量效益；对内将电量计划分解到每一天，每一个值，通过倒逼目标任务，加快推进各项工作。该公司充分发挥供热机组的优势，努力提高负荷率，将供热机组的负荷和指标作为抢发电量的砝码和重要依据。截至10月底，该公司累计竞得大用户直供电电量34.72亿千瓦时，提高机组发电利用小时1930小时，增加电力收入8.77亿元
　　电量是基础，煤价是关键。控制住煤价成本的大头，企业才能挣得实实在在的效益空间，该公司根据燃煤市场低迷的形势，及时调整冬储煤采购策略。燃料管理委员会专题讨论，分析市场，总结经验，一改往年突击存储燃煤的方式，有计划地调整冬储煤进度，从9月份开始每月逐步增加储煤量，既控制好燃煤价格，又维持合理的库存结构。为保证燃煤质量，降低入厂入炉煤热值差，该公司加强燃料“量、质、价、收、耗、存”监督管理工作，从源头上有效杜绝入厂燃煤掺杂使假现象，维护企业利益。根据各煤场存煤量、煤质种类、机组运行方式和燃烧需求，及时调整卸煤地点，降低倒运燃煤的费用，提高掺烧效益。截至10月底，共有24087辆车次参与到运转工作中，降低燃煤周转费用近130万元。累计掺烧经济煤种107.72万吨，节约燃料成本
4224.1万元。

　强管理 抠出聚财法

　　“监盘时一定要注意及时调整主再热气温、煤耗、水温……确保压红线运行”，每日接班后，值长都会对机组运行参数作一番安排。
　　如果说安全生产是基础，成本是关键，那么提升管理就是动力。进入四季度以来，石嘴山公司在运行管理上深入挖潜，确保六台机组设备系统在最优的节能方式下运行，为调动员工节能降耗的积极性，该公司加大运行小指标竞赛的管理力度，在值与值、机组与机组和岗位与岗位之间开展供电煤耗、水耗、温度等关键指标对标，通过抓各项小指标来保证全厂各项大指标的完成。该公司检修各部门按照《电量奖励管理办法》的要求，加强缺陷管理，大力推行标准化管理，努力提高设备可靠性和经济运行水平，在日常维护中，加强巡回检查管理，提高消缺率，发现异常及时处理，力争将缺陷消除在萌芽状态，提高检修质量，杜绝重复性缺陷发生，避免因设备缺陷导致电量损失。
　　“四季度是完成今年各项工作任务的关键时期，我们部门专门召开会议做了动员，这增加大家完成各项目标任务的信心……”10月15日，发电二部适时召开了攻坚四季度的动员会。
　　进入四季度后，该公司各部室班组通过各类会议、召开动员会，加强对冲刺年度目标任务的宣传引导，将该公司这一时期的工作导向、奋斗目标和重点措施等宣贯部署。同时该公司通过网站、展板将工作进展情况和取得阶段及时宣传报道，激发全体员工攻坚的积极性和主动性。该公司领导带头值班，节假日不离岗，深入现场，了解生产现场情况，解决具体问题；运行部门管理人员24小时值班，定点到各岗位巡视检查工作，加强督导检查和工作指导；检修部门各管理人员提前每天上下班提前进入现场，对设备的运行状况提前研判，发现异常情况采取措施快速处理；煤场管理人员通过深入了解燃煤存储情况和机组能耗水平，加强配煤掺烧有效控制热值差，提高机组能耗水平，优化环保指标；财务部严格控制各项费用，保证预算指标刚性执行。（安波 马学萍）