大同二厂（公司）：咬定目标不放松　打好年终“收官战”

　　深秋的大同，寒风瑟瑟，然而，在国电电力大同第二发电厂（公司）却呈现出一片紧张而热烈的劳动景象。
　　抢发电量、设备治理、细化管理、挖潜增效、安全文明生产标准化建设……该厂（公司）各项工作正在如火如荼地展开，一场“抢发电，争效益，打好年终‘收官战’”的战役正在该厂（公司）悄然上演。

凝心聚力 咬定目标不放松

　　“全体干部员工要认清形势，统一思想，鼓足干劲，抢占市场，争发电量，多供热量，全力冲刺，确保全面完成全年各项目标任务。”在大同二厂（公司）三季度经济分析会上，该厂（公司）发出了奋战四季度的号召。
　　进入三季度以来，大同二厂（公司）生产经营形势出现新常态，面临着京津唐地区上网电厂利用小时数降低、电价可能下调、成本控制突出，电力行业竞争日趋激烈等不利因素，经营压力不言而喻。
　　面对严峻的生产经营形势，该厂（公司）围绕集团公司“一五五”核心战略思想，牢牢把握“双提升”这条主线，坚持问题导向和对标引领，冷静分析，沉着应对，及时调整经营策略，狠抓关键指标和关键环节，积极应对市场出现的新变化、新形势。
　　该厂（公司）以加强员工思想教育为重点，以全面完成年生产经营目标为任务，利用周例会、生产早会、安全分析会、经济分析会等集中宣传，引导中层干部认清形势，敢于担当，紧盯全年目标任务，发挥示范带头作用，带领员工紧紧围绕生产经营工作，立足岗位，深挖内潜，找问题，找差距。各单位利用班前、班后会、党小组会等加强员工形势任务宣传教育，确保员工晓国情、知厂情、明事理，促其自觉投入到企业“大干四季度、冲刺年度目标”任务中来。
　　人心稳则企业兴， 大同二厂（公司）在努力做好生产经营工作的同时，坚持“以人为本”，通过开展合理化建议征集、“五比五赛五确保”劳动竞赛、环厂区长跑比赛、“迎中秋、庆国庆”慰问一线等活动凝聚人心鼓舞士气，激发起了广大员工为企业经营管理建言献策、干事创业的积极性和奉献热忱。

群策群力 抢发电量保增长

　　“抢发电量是一件持之以恒、群策群力的事情，只有每个值、每个班都盯着电量，每天不放松，电量才能从量的积累到质的飞跃。”说到抢发电量，大同二厂（公司）深有体会。
　　大同二厂（公司）深知要想完成年度目标任务电量是关键。进入四季度，该厂（公司）进一步强化市场营销意识，科学调整抢发电量策略，对外加强沟通，努力争取发电空间，对内加强调控，完善抢发电量机制，加强设备消缺，确保了抢发电量工作落到实处。
　　四季度，大同二厂（公司）进入供热期，该厂（公司）牢牢把握住这个时机，积极与电网调度沟通，努力争取更多电量计划，想方设法提高机组负荷率，进一步提高盈利能力。该厂（公司）还在8月初修订完善了抢发电量竞赛办法，在原“以月计划、日跟踪，10天一评比，月度见考核”的“三三”竞赛基础上，又加入了无渗漏和文明生产部分管理内容。该竞赛办法简单可操作，考核力度大，奖励到位，以短周期、及时兑现的奖励，有效激发了各级人员抢发电量的积极性。
　　该厂（公司）运行人员精心操作、精心调整，优化机组运行方式，提高操作监护等级，确保抢发电量工作全日、全月、全过程不放松，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，同时杜绝人为误操作事件发生，减少机组非停影响少发电量；检修人员抓好检修质量管理和设备缺陷管理，加大设备可靠性管理和技术监督力度，及时消除设备缺陷，加强措施与责任制落实，最大限度地控制和降低非计划停运，保证机组长周期安全稳定运行，为争取更多电量奠定了坚实基础；燃煤系统全面优化燃料管理，加强调运，规范采制化流程，严把入厂煤质煤价关；根据机组燃烧情况与脱硫设备运行要求，做好掺配煤工作；提前启动冬季煤炭储备工作，满足了冬季机组高负荷下的“口粮”所需。

落实责任 全力以赴保安全

　　“各单位要坚持安全是红线、底线、生命线，是第一责任，第一政绩的工作方法，认真辨识安全风险，确保人身安全。要坚持党政同责，安全监查部要进一步明确每个领导干部在安全生产上应该负有的责任，保证责任有效落实……”在大同二厂（公司）三季度安委会上，该厂（公司）对安全工作进行了再部署、再加压，营造了决战四季度、实现安全生产的强势氛围。
　　安全是一切工作的前题，大同二厂（公司）以秋季安全大检查为契机，结合“三反四保”和安全文明生产标准化建设，落实责任，认真排查安全生产隐患，突出专项治理，重点做好季节性防寒防冻、可靠供热、机组检修、粉尘防爆和危险化学品安全管理等工作，进一步夯实安全生产基础。
　　该厂（公司）细化落实了厂级、部门级、班组级的安全生产责任制，将安全责任细化落实到每个环节、每个岗位、每个人，出重拳抓人员、环境、管理等安全工作，严把责任落实关和现场执行关。针对检修作业点多、面广、人员复杂、管理难度大等情况，该厂（公司）不断强化外委队伍和外包工程安全管控，落实各级人员安全生产责任制，实现了有布置、有监督、有考核、有整改的闭环管理；以“对标管理和精细化管理”为手段，加大设备整治力度，彻底消除设备存在的“顽症”，提高了设备健康水平。该厂（公司）各单位开展了“岗位安全风险辨识”活动，每位员工“现身说法”，结合岗位实际分享自己的安全心得，提出自己的安全建议，找出了工作中不可触及的“红线”。
　　该厂（公司）通过落实安全主体责任和监督责任，保证了安全措施控制有效，作业现场规范有序，达到了危险因素可控、在控。2015年10月份，该厂（公司）各生产单位共查出隐患129项，彻底消除129项,隐患治理率为100%。
　　人心齐，泰山移。面对严峻的经营形势，大同二厂（公司）广大干部员工立足岗位，迎难而上，以高昂的热情和坚韧的意志投入到企业各项工作中，汇聚起推动企业发展的正能量，决心续写企业持续发展新篇章。（李娜）