风水沟矿深挖内潜强管控稳健经营促提升

　　面对严峻的煤炭市场形势，国电平煤风水沟矿以“双提升”工作为抓手，深挖内潜、精细管控，做到抓大不放小，稳健经营向管理要效益。一至十月份，该矿圆满完成生产销售任务，单位完全成本与去年同期相比下降6.12元/吨。
　　该矿在成本管理上对标公司和煤炭行业先进矿井，每月及时汇总对标指标，重点分析产量、销量、售价、成本、效率、煤质、利润等关键业绩指标的波动原因，着重分析与标杆值和标杆单位的差距，依据问题责任清单，制定月度执行措施，做到目标把控、对标推进；动态纠偏、持续提升。该矿分月下达定额成本计划，基层单位将成本分解到最小核算单位或岗位，成本控制与员工薪酬挂钩，做到成本控制人人有责。该矿财务科自主开发内部材料成本控制软件，各单位当天支领材料所发生的费用实现了日清日结，成本跟踪分析考核得到进一步加强。
　　该矿把循环物资管理当作降低成本投入的重点，制定下发了《风水沟煤矿循环周转材料管理办法》，加大升入井材料验收和回收力度，支领材料一律交旧领新，能修复的经再次维修后，重复使用。严格落实循环周转材料奖罚制度，提高材料的回收率和使用率，1-10月份，全矿各单位回收小锚盘100912块、大锚盘342块、W钢瓦12614块。该矿机电区将这些回收的支护材料进行矫正压平，重新用于生产，节约了投入。该矿检修区今年以来共检修设备1344台次，检修、改造支架286部；修复单体128颗；工字钢2667棵、π钢1105棵，粘补电缆35125米，共完成修旧利废323万元。通过为外矿检修千斤顶、液压支架、阀组、综掘机、制作液压胶管7628根，对外检修创收144万元。
　　该矿加强生产组织管理，实施全员劳动定额管理，各个工程量明码标价，结算方式公开透明。推行井下员工打卡入井，通过人员定位系统，严格按照入井实际情况报工、报入井。在派出两个掘进队、一个采煤队远赴察哈素承包工程，生产一线人员减少的情况下，该矿通过优化生产布局，生产计划、工序和工艺安排做到合理实用，推广应用大采高支架和综放深孔预裂爆破技术。坚持推行正规循环作业，加强员工出勤管理，对长期旷工员工坚决清理，集中管理长病、长伤人员，优化劳动组织结构，保证了生产顺畅运转。该矿准备队在10月份五煤西九片工作面安装中，克服人员少、运输距离远、支架体积大等困难，创出日安装14台支架的历史纪录，仅用16天比计划提前5天完成了162台大采高支架安装任务，为生产正常接续赢得了时间。综采一队通过执行正规循环作业和井下“手递手”交接班，保证班组之间相互创造良好的生产条件，有效推动原煤生产的顺利进行。10月6日，全队日产原煤9423吨，创出三年来日产最高纪录，10月份日产均在7000吨以上，超额完成煤炭生产任务，实现稳产高效。（李学民）