【大机组竞赛获奖企业展播】张家口发电厂

为进一步构建资源节约型企业，推进四型企业建设，打造名副其实的“效益张电”，大唐张家口发电厂积极响应集团公司、大唐国际关于节能管理的各项工作要求，不断深化节能工作的精细化管理。2014年，张电积极落实集团公司“达设计值”活动,进一步强化了节能工作的管理体系，细化了各部门、各岗位的职责，集中各专业中坚力量，找差距、定措施、抓落实。也正是这种辛勤付出和不懈努力的团队精神为张电3、5、6号机组在“机组能效对标”竞赛中获奖奠定了基础。

一、有的放矢，认真谋划“达设计值活动”要成效

“达设计值”活动之初，张电立即成立了“达设计值”活动的组织机构，把本次活动纳入了企业生产、经营决策的全过程，精心谋划、拟定计划、制定措施，确保“达设计值”活动的顺利开展。从设备管理方面，结合设备运行的能耗情况，借鉴同行业先进的节能技术不断优化设计、积极改造；从运行管理方面，做好指标的分析、管理，继续深化优化运行的各项措施；把“达设计值活动”做为实现2020年供电煤耗310克每千瓦时目标的强大助力。

二、精细管理，深入落实“达设计值活动”见实效

一是在原来热力试验组的基础上，推进“节能监督检测中心”的成立，不断完善节能管理的监督职能，为本次“达设计值”活动的闭环管理提供保证。二是由发电部节能专业、“节能监督检测中心”逐一编制了机组的对标报告，报告涵盖了性能试验结果对标（单机11项性能指标）、典型运行工况（额定工况）与热力计算书指标对标（单机151项）、主要设备额定工况耗电情况对标（单机25项）等内容，为机组的检修提供了可靠地依据。三是继续拓展“十三个节能降耗小组”的职能，确保发挥其作为节能管理保障体系的作用，针对各种问题及时制定措施、落实整改。四是在大修中推进“节能监理”，细化了检修工作中各节能项目的过程管理和监管。五是继续做好优化运行工作，不断完善抢发电量、机组的启停机管理、循环泵的优化运行、低温省煤器的投停管理等制度措施，在原有绩效系统考核的基础上，积极完善了耗差考核系统，并通过增加奖惩力度来促进运行人员的积极性。六是切实做好节能改造的具体工作。2014年。张电完成节能技改项目13项，包括1、4、7号锅炉再热器增容改造；更换4号机1、2号低压加热器；2号锅炉高温再热器改造；1、3、5、6、7号炉送风机节能改造等。

三、梳理总结，持续推进“达设计值活动”看长效

“达设计值活动”是一项长期的、艰巨的任务，3、5、6号机组在2014年“机组能效对标”竞赛中获奖已经成为历史，张电人已经开始梳理总结，立足实际、查找漏洞、制定措施，结合供热改造、小背压机等节能极高项目的建设，不断加强领导，协调推进，形成“达设计值活动”的长效机制，不断地向活动要实效；把“达设计值活动”做为张电顺利完成2020年供电煤耗310g克每千瓦时目标的重要手段。