许昌龙岗公司：意识提升构成发展新驱动

在大唐河南发电公司提出“拼搏四季度，大干一百天”的倡议后，许昌龙岗发电公司高度重视，第一时间对四季度生产工作进行细致筹划，强化争发降本、创新管理、环保减排意识，为企业全面完成安全生产、经营管理、党风廉政建设等各项目标注入动力。

争发降本记好“效益账”。该公司在争发降本上讲实干，求实效，科学调度设备运行方式，根据负荷状况严格控制机组、设备启停操作，加强检修质量监督，确保机组关键时刻“调得起，稳得住，顶得上”；严格落实值长责任制，争取机组带调令负荷上限，完善奖惩办法，提高自动发电控制投运率；积极发挥电量小组作用，争取最大电量空间；进一步进行经济指标的细化管理，降低水耗、油耗以及厂用电率，把好成本关。

创新管理把牢“安全锁”。该公司在安全管理上开拓思路，针对不同岗位的特点，结合安全生产责任制和规章制度的要求，制定不同的培训管理、安全监控方案；建立班组、部门、厂级三级安全责任体系，确保责任区分管到人，对巡检中的系统参数进行常态化分析，设立重要参数的定检监测曲线，结合负荷变化分析设备运行状态；鼓励创新，通过技术积累沉淀，以及与华中电科院、各兄弟单位之间的沟通学习，使公司在设备安全管理上有所提升。

环保减排筑好“责任基”。该公司本着可持续发展的战略思想，主动承担国企的环保社会责任，紧盯国家环保新要求，积极推进企业环保技术改造升级，落实二氧化碳、氮氧化物等的减排措施，把包括环保设施运行日志、检修台账记录、设备台帐等在内的工作都纳入到环保一体化管理系统中；同时加快发展循环经济的步伐，一方面加强废旧物资管理，通过对相关物资的精细化分类，发挥其最大回收价值，另一方面紧抓粉煤灰综合产品和脱硫副产品——石膏销售，增加盈利增长点；紧跟环保新要求，明确了公司加速推进“近零排放”的硬性指标，对相关工作的开展开辟“绿色通道”，派出学习团前往兄弟电厂进行超低排放的调研学习，借鉴相关经验。

作为河南发电公司系统在役机组容量最大的发电企业，该公司牢固树立“价值思维，效益导向”的理念，将六种意识融入到企业整体建设始终，确保安全生产稳步推进，为企业全面发展注入新驱动。