乌沙山发电紧抓关键环节 打造盈利先锋

　　中电新闻网讯  通讯员  李超 路施 报道  截至10月底，乌沙山发电公司盈利水平在大唐国际排名第四 。成绩的取得，得益于该公司今年以来狠抓企业升级，使企业在设备、电量、财务等方面管理环节得到优化，从而提升了企业的盈利能力。

　　两加强 两严格  设备健康运行

　　该公司保盈利从抓设备安全稳定入手，今年以来，在设备管控的关键环节上严抓细管，采取 “两加强，两严格”措施，使设备的健康水平得到提高。加强“两票”办票速度。该公司在加强两票管理过程中，在严格办票程序的同时，为进一步提高办票速度，该公司重新梳理办票流程，加强接口管理，使发电部、设备部等环节的配合更加顺畅，加快了办票速度，使消缺的时间得到了缩短；加强防磨防爆管理。该公司针对设备发电已经进入10年期这一实际情况，重新修订了防磨防爆管理办法，通过大数据分析，总结出“四管”泄漏规律，制定出得力的管理措施，出台四管泄漏管理办法，从而使该项问题得到有效控制，避免因此造成机组临时停机事故发生；严格点检管理，通过每月检查点检记录和对设备隐蔽部位进行挂牌督检等措施，降低设备点检的漏检率；严格缺陷分类管理，该公司制定了三类以上缺陷消除管理办法，使消缺工作有的放矢。同时，该公司还修订了缺陷消除率及重复发生率奖惩管理办法，大大提高了消缺效率和消缺的成功率。通过努力该公司截至9月底，实现零非停，机组等效可用系数高于大唐国际考核目标，煤耗、水耗、油耗等经济指标领先集团公司同类型机组。

　　强沟通 细盘算 度电必争

　　在浙江电量分配“三公开”调度的情况下，要想争取到更多的电量计划是不太可能，为此，该公司采取精细化运作方式，在争取电量细节上很下功夫，截至9月底，该公司完成利用小时高于电网平均利用小时58小时。

　　为了争取更多电量，该公司采取设备说话的方式，及时向电网反馈机组运行工况，充分表达愿意承担低负荷发电任务的愿望，通过勤沟通，勤调整，争取多带负荷，争取边际发电量；加强内部管理，该公司制定了各负荷工况下运行标准，使运行人员通过日负荷曲线规律，提前做好负荷升降准备，提高机组运行水平，确保做到在运行上部丢电量；年中，该公司紧盯年度发电任务，倒逼电量目标，再敲战鼓，制定了“抢发电量行动计划”，明确责任，细致分工。出台了电量奖励办法，提高员工抢发电量的积极性；进入10月以来，该公司在“大干四季冲刺全面工作目标”活动中，认真分析四季度的全省电量分布情况，派专人死守电量，提出了10-12月确保机组利用小时数高于全省同类型机组平均水平，确保进入前三名的目标，为完成全年任务打下良好基础。

　　控费用 抓政策 分毫不让

　　在该公司刚刚召开的经济活动分析会上的数据显示，全面完成大唐国际考核任务，在大唐国际名列前茅。

　　早在年初，该公司出台“加强资金计划管理的通知”通过把严加资金计划考核，大大减少资金占用，确保增收节支目标实现；认真金融形势，通过努力，该公司争取到低于央行基准利润10%的贷款利率，并着手进行去年和今年年初的流动贷款置换，并在11月置换完成，从而降低财务费用；继续推行部分燃料款使用票据结算。该公司财务部在加强管理的同时，深入研究相关政策，积极争取减免税。这是一项连续性的工作，繁重复杂，该公司财务人员不怕辛苦，专门从众多减免税的条款中摘出适用企业的条款，编制成册，分发给各相关部门，并逐条进行宣讲，动员大家提供信息。该公司财务人员根据国家相关税收优惠政策与该公司实际情况相对照，整理核对符合减免税的相关事项，积极上报申请，沟通，阐明详细情况，通过努力，该公司今年申请减免税环保设备购置税近百万元，该公司2#脱硝系统改造的专项资金568万元。同时，该公司全面盘点有形动产租赁的纳税条件，根据相关政策，积极申请减税，通过努力，获得减税优惠，比往年缴纳税款 减少80%。

赵雅君